Цитаты из книг автора «Зузана Шохова»

и бизнес-тренер, совершенствуя всю организацию. Scrum и Agile — это образ жизни. Сначала зафиксируйте уровень команды разработки, затем улучшите отношения и только потом сосредоточьтесь на системном уровне. Убедитесь, что вы по-прежнему не выпускаете из поля зрения нижние уровни организации, благодаря чему они со временем улучшаются в полном соответствии с верхними уровнями.

Независимо от ситуации scrum-мастер должен быть в курсе текущего состояния дел на всех трех уровнях, но в зависимости от обстоятельств его активность может сильно варьироваться. И что еще важно: вы не сможете перескочить на следующий уровень, пока хорошо не заработает предыдущий.

Уровень 3 перемещает фокус внимания scrum-мастера на всю систему, привнося agile-мышление и scrum-ценности в компанию в целом. Этот уровень помогает организации изменить подход к сотрудникам, менеджменту и стилю руководства, к структурам и стратегии, поэтому может быть более гибким и лояльным к переменам.

На этом этапе вы превращаете постоянное совершенствование и адаптацию форм вашего сотрудничества в неотъемлемую часть взаимоотношений в вашей среде.

мировоззрения. На этом этапе вы должны рассматривать Scrum как эмпирический процесс, который можно представить, например, в образе детской площадки: у нее есть определенные внешние границы и несколько общих правил игры, однако детали того, как именно следует играть, зависят от команды, и в разных командах они различны.

умение scrum-мастера объяснить Scrum на уровне команды разработки — навык, полезный и для этого уровня тоже. Решающим здесь будет ваше понимание и определение Scrum не просто как набора встреч, ролей и артефактов, но как культуры, философии и

Вы отлично чувствуете себя в команде, но пора переходить ко второму уровню — сосредоточиться на отношениях. Первый шаг к этому — создание целостной, уверенной в себе команды Scrum, интегрирующей роль Владельца продукта, и установление сбалансированного соотношения между всеми тремя scrum-ролями

Первый уровень модели #ScrumMasterWay хорош для старта трансформации, но это лишь начало вашего путешествия к статусу выдающегося scrum-мастера

Упражнение: Состояние сознания — будущее Есть ли среди этих подходов тот, который вы хотели бы использовать чаще? Почему? (Отметьте.) Обучение, наставничество, обмен опытом, советы Устранение препятствий Фасилитация Коучинг Наблюдение Почему?

Упражнение: Состояние сознания — сейчас Пройдитесь по всем подходам Модели состояния сознания и подумайте о ситуациях, когда каждый из них может оказаться полезным, а когда будет неуместен. Обучение, наставничество: … Устранение препятствий: … Фасилитация: … Коучинг: … Какой подход является наиболее удобным для вас как scrum-мастера и почему? (Отметьте.) Обучение, наставничество, обмен опытом, советы Устранение препятствий Фасилитация Коучинг