Цитаты из книг автора «Зузана Шохова»

Scrum-мастер сразу для двух-трех команд — оптимальное рекомендуемое совмещение. Владелец продукта никогда не должен выступать в роли scrum-мастера. Эти роли имеют противоположные цели. Сочетание ролей scrum-мастера и менеджера часто вызывает отсутствие доверия и делает команду слишком зависимой от решений менеджера вместо побуждения брать ответственность на себя. Scrum-мастер не должен быть членом команды. Иначе он будет упускать из виду общую картину и в большинстве случаев предпочтет обязанности члена команды функциям scrum-мастера. Scrum-мастеру следует в каждый конкретный момент времени сосредоточиться на одной роли и не смешивать ее с другими. Это единственный путь к тому, чтобы стать великим scrum-мастером.

Цель scrum-мастера — стимулировать самоорганизацию. Scrum-мастер является коучем и фасилитатором. Scrum-мастер не несет ответственности за поставку. Scrum-мастер — не секретарь команды, он должен лишь помогать ей самостоятельно преодолевать препятствия. Scrum-мастер должен стимулировать команду брать на себя ответственность

scrum-границы определяются процессом: целями спринта, бэклогом и поставкой работающего продукта в финале проекта.

Перед встречей Цель: Непрерывное совершенствование наших процессов. Конечные результаты: Понимание текущего состояния. Взаимодействие и готовность брать на себя ответственность. Четкие действия, которые должны быть осуществлены в течение следующего спринта. Кто: Команда разработки и Владелец продукта. Когда: В конце спринта. Продолжительность: 1 час.

Шаги к следующему этапу Поддерживайте людей так, чтобы они поверили, что все могут сделать. Дайте им шанс проявить себя. Предоставьте им больше ответственности и поощряйте к вовлеченности. Добейтесь быстрых побед, чтобы повысить уверенность людей в себе.

Сначала зафиксируйте уровень команды разработки, затем улучшите отношения и только потом сосредоточьтесь на системном уровне.

Владелец продукта никогда не должен выступать в роли scrum-мастера. Эти роли имеют противоположные цели.

Scrum-мастер — не секретарь команды, он должен лишь помогать ей самостоятельно преодолевать препятствия. Scrum-мастер должен стимулировать команду брать на себя ответственность.

Ведь scrum-мастер нацелен на создание не просто хорошей, а именно высокопроизводительной команды. И в такой команде scrum-мастер более чем окупается.

Модель состояния сознания scrum-мастера [3] и включает в себя четыре основных подхода: обучение и наставничество; устранение препятствий; фасилитация; коучинг.