Цитаты из книг автора «Юрий Лапыгин»

стоимость предприятия равна величине инвестированного капитала плюс надбавка, равная приведенной стоимости, создаваемой в последующем году

потенциал, заложенный в персонале

Управленческие расходы + Коммерческие расходы + Налоги + Прочие затраты

критерий для дифференцированного вознаграждения за проделанную работу на предприятии.

прибыль от операционной деятельности, сгенерированная как за счет собственного, так и за счет заемного капитала);

система финансового управления задает единую базу для принятия решений основным и вспомогательным персоналом предприятия и позволяет моделировать, отслеживать, проводить и оценивать принимаемые решения в едином ключе – речь идет о добавлении стоимости к инвестициям акционеров.

в современном бизнесе накладные расходы составляют около 60 %, материалы – 30 %, труд – только 10 % производственных издержек, в связи с чем использование в качестве базы распределения накладных расходов рабочих часов неактуально;

нижения трансакционных издержек считается ведение бизнеса посредством распределение работ, например поручение работы внештатным исполнителям, выполнение производственных и управленческих функций специализированными организациями на контрактной основе.

Анализ цепочки ценностей часто называют первым ключом к эффективному управлению затратами.

«Нам совершенно недостаточно иметь потребителя, который просто удовлетворен… Прибыль в бизнесе приходит от постоянных покупателей, потребителей, которые хвастают вашим продуктом или услугой и которые приводят к вам своих друзей. Первый принцип обеспечения качества: Качество Начинается с Услаждения Потребителя. Потребитель должен получить то, что он хочет, когда он этого хочет и в такой форме, какой он этого хочет… Компания должна стремиться к тому, чтобы заставить потребителя восторгаться, предоставляя ему даже больше того, что он мог ожидать…»