"В игре без правил выигрывает тот, кто придумывает правила".
Цитаты из книги «Анти-Титаник: как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO»
124
Переборки помогали каждой команде внутри Apple отрешиться от дрязг, сфокусироваться на главном — своем проекте. В этом главный секрет успеха одной из самых инновационных компаний мира.
Если в группе нет конфликтов, следовательно, никто не поднимает сложных вопросов, обычно вызывающих разногласия.
Питер Друкер — приводил такой пример. Он спрашивал отставного военного, побывавшего в плену во время Вьетнамской войны, о том, как тому удалось пережить суровые испытания. Ответ был поразительным. Выжил военный потому, что не строил иллюзий. Первыми в плену погибали оптимисты. Они были уверены, что окажутся на свободе уже к Рождеству, а затем к Пасхе, затем к Новому году. Затем же они умирали от разочарования.
Кризис, повторю снова, — это инструмент саморегулирования поврежденной системы.
Деньги выступают мерилом отношений в обществе, но вне общества они смысла не имеют. Желание создавать новые ценности в обществе и изменять мир в лучшую сторону, по мнению Зимина, выступают в роли ключевого мотивационного фактора.
Culture eats strategy for breakfast (культура съедает стратегию на завтрак).
Стать победителем в кризис — значит и действовать как победитель. Исход дела решает наличие агрессивного мышления, готовность бороться до конца, неуступчивость, которая проявляется в том, что вы никогда не согласитесь на «почетное» второе место, отвергая саму альтернативу как таковую. Не каждый руководитель обладает внутренним стержнем, чтобы играть в жесткую бизнес-игру. Поэтому в кризис вы либо победитель, обладающий достаточной выносливостью, чтобы довести дело до конца, либо проигравший. Мировая история усеяна скелетами некогда живых компаний, которые не выдержали гонки, до срока сошли с дистанции, поскольку управлялись в формате «может, и не лучший, зато хороший».
О проекте
О подписке