Цитаты из книги «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать»

Тем не менее мы приступили к продвижению тренинга по стандартным каналам — разместили рекламу на сайтах http://trenings.ru и http://www.e-xecutive.ru, дали объявления, сделали рассылки, провели пару презентаций.

Возникает закономерный вопрос: как ему это удавалось? Недоброжелатели Суворова — как его современники, так и сегодняшние, — объясняли его победы везением. Некоторые в связи с этим говорят: «Это все “харизма”», — как будто этим словом можно что-то объяснить. Как-то раз на одном из своих тренингов я провел эксперимент: попросил его участников описать понятие «харизма» поведенчески. Оказалось, что в 90% случаев под ней подразумеваются определенные умения и навыки. Именно эти умения и навыки, а также определенные управленческие принципы — и те, о которых говорил и писал сам Суворов, и те, которые мне удалось выделить путем анализа, и легли в основу учебного курса, получившего название «Наука побеждать. Развитие управленческих компетенций по системе А.В. Суворова».

Суворову приходилось воевать в жестких условиях лавирования между интересами придворных кругов, что делает его победы более ценными.

мы ставили перед собой две цели: во-первых, вовлечь в эту работу как можно больше сотрудников (как это делается в Японии), а во-вторых, постепенно формировать у них «философию минимизации затрат» (у японцев это, как говорится, в крови: «Делая что-то, постоянно думай о том, как это сделать лучше, быстрее и дешевле»). Конечная цель доведена до всех подразделений и сотрудников — снижение себестоимости и, как следствие, достижение конкурентоспособных цен на нашу продукцию.

Работу по снижению затрат можно разделить на две составляющие. Первая — адми

Суворов учил: надо четко обозначить и изучить «противника», определить проблемы, которые предстоит решить, направление предстоящего главного удара, разработать стратегию и тактику основных операций, т.е. план действий для всех подразделений, обучить «солдат», и «командиров» и нацелить «армию» на решение наступательных задач. А дальше — «быстрота и натиск», движение только вперед.

Сразу хочу сказать, что я верю в особую «философию пути», игнорируя которую мы рискуем многое потерять.

Должна быть еще и внутренняя движущая сила, побуждающая коллектив делать свое дело добросовестно и целеустремленно.

себя жалеет. Ученье — свет, а неученье — тьма. Необходимо непрерывное образование себя с помощью чтения. Ближайшая к действию цель лучше дальней. Время драгоценнее всего. Стоянием города не берут. Смотри на дело в целом. Ноша службы легка, когда дружно подымают ее многие.

нужно иметь недюжинную силу воли. Вспоминается, что греки говорили о спартанцах: «Все греки знают, как делать правильно, но делают так только спартанцы».