Цитаты из книги «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать»

Подход А.В. Суворова — не делать ничего лишнего — очень важен, — говорит исполнительный директор Останкинского мясоперерабатывающего комбината Михаил Петухов, — Если берешься за что-то, то делаешь это не для того, чтобы делать, а для того, чтобы сделать.

«Никаких исключительно демонстративных действий не предпринимать».

адекватность — максимально точное соответствие предпринимаемых действий требованиям ситуации

Мысли и афоризмы Александра Васильевича Суворова Ближайшая к действию цель лучше дальней. Будь чистосердечен с друзьями своими, умерен в своих нуждах и бескорыстен в своих поступках. Время драгоценнее всего. Вся земля не стоит даже одной капли бесполезно пролитой крови. Где меньше войска, там больше храбрых. Где тревога, туда и дорога; где ура — туда и пора; голова хвоста не ждет. Главное дарование великого человека — уметь избирать особ по их талантам. Голова хвоста не ожидает, оный всегда в свое время поспеет. Голод — лучшее лекарство. Два хозяина в одном дому быть не могут. Деньгам по-пустому лежать не надлежит.

Отрабатывая во время тренинга умение мотивировать людей, мы опирались на суворовский лидерский стиль, обозначенный нами как «заботливо-родительский», на его умение воодушевлять и мотивировать через перспективу, постановку задачи, оценку и обратную связь. Эти важнейшие в работе руководителя навыки тоже отрабатывались на основе примеров, проиллюстрированны

Личность и произведения великого полководца современны и актуальны как минимум по двум причинам: умение обучать и мотивировать людей сейчас на рынке необходимо как никогда, так же как и базовый для Суворова принцип быстроты. Когда, как не сейчас, всем нам нужно быстро и адекватно реагировать на изменения внешней среды, а это — именно те умения, благодаря которым и прославился Суворов. Мир, в котором мы живем и работаем сегодня, коренным образом отличается от того, который был даже полгода назад. Однако базовые принципы человеческой жизнедеятельности не устаревают, поэтому даже при беглом знакомстве с управленческим подходом Суворова вопросы о современности и своевременности его теории и практики исчезают сами собой.

Курс базовых управленческих навыков «Наука побеждать

взаимодействия был с компанией РНП (сетью ресторанов «Дурдинъ», «Бавариус» и др.) Поначалу я по-настоящему опасался: «Как пойдет мой суворовский тренинг для директоров ресторанов и их замов?» Беспокойство оказалось совершенно напрасным. Суворов, как говорится, и в Африке Суворов. Причина успеха заключалась в том, что сценарии всех ролевых игр были составлены на материале, собранном на стадии предварительной диагностики, т.е. полностью соответствовали специфике ресторанного бизнеса. И когда я вышел со своими тренингами на

перед тренингом ставились задачи, подобные тем, которые мы помогали решать в «Дикси»: на базе суворовского подхода было необходимо сформировать базовые управленческие навыки, в особенности умение мотивировать персонал на достижение поставленных задач.

Тренинг оправдал ожидания, участники почерпнули ответы на интересовавшие вопросы и были приятно удивлены, что современные схемы управления персоналом — не что иное, как хорошо забытое старое… и замечательно работает в наше время. Было довольно интересно смотреть на некоторые вещи в работе несколько по-иному. И что самое приятное, полученная информация может пригодиться не только в бизнесе, но и в реальной, личной жизни.