Цитаты из книги «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать»

Что все это означает применительно к практике ведения бизнеса? Начнем с элементарного управления временем. При планировании мероприятий на будущее всегда рекомендуется оставлять в резерве не менее 1/4 рабочего времени. В противном случае у вас не будет возможности справиться с неожиданными срочными задачами, план выполнить не удастся, а вслед за этим придет чувство фрустрации, появится стресс.

Последним же резервом был сам Суворов, который всегда появлялся в критической точке боя. Ободрял упавших духом, брал командование на себя и неизменно вел своих воинов к победе.

Следующий базовый принцип Суворова для действия — это натиск, который у него отражает прежде всего волевое начало. Раз уж дело начато, полководец не жалеет сил для его успешного завершения. Он культивирует это качество у своих подчиненных и, как всегда, добивается успеха. В связи с этим вспоминается притча про японца и американца. Первый после банкротства делает себе харакири, а второй, если не прошел через три-четыре процедуры банкротства, считает себя недостаточно опытным в бизнесе. Мои коллеги, долгое время жившие в США, с удивлением отмечали, с каким упорством американцы снова и снова начинают бизнес после нескольких неудач

Быстрота. Постоянное владение инициативой и наступательная тактика требуют очень быстрых действий, в особенности если речь идет о борьбе с превосходящими силами противника. В этом смысле очень показательно сражение под Рымником. Суворов последовательно разбивает несколько расположенных близко друг от друга турецких лагерей, в которых было сосредоточено войско общей численностью более 100 000 человек, возглавляемых самим визирем, имея армию примерно в три-четыре раза меньшую, чем у турок. Бить врага быстро и по частям позже станет излюбленной тактикой Наполеона.

были ли в его жизни провалы, ответил по-суворовски: «У меня их не было. Я человек победы, стараюсь никогда не проигрывать… Моя главная тактика была сформулирована еще Суворовым: “Вышел на поле боя — атакуй!”»

также на том, на чем мы подробнее остановимся чуть позже, — моральной и профессиональной подготовке подчиненных.

Но мы должны помнить, что эта суворовская правота основана на очень мощном фундаменте — предварительной проактивной (предпобедительной) работе, о чем мы достаточно подробно говорили в предыдущих главах, а именно — глазомере, сценарном планировании, безукоризненной постановке задачи, воодушевлении, т.е. мотивации людей на будущие действия.

действий (инициативу) в свои руки и в некотором роде подчиняет противника своей воле.

Поэтому не только надо быть сильнее, чтобы наступать, но также надо и наступать, чтобы быть сильнее

Ряд исследователей считает, что знаменитая суворовская триада: глазомер, быстрота и натиск — уходит корнями к Veni, Vidi, Vici (пришел, увидел, победил) Юлия Цезаря.