Цитаты из книги «Основы менеджмента в фитнес-индустрии»

Я так делаю с особо наглыми и «типа умными»,

важным правилом эффективного менеджера является право советоваться: вы вызываете к себе сотрудника и спрашиваете, что бы он сделал на вашем месте в данной ситуации.

в процессе принятия решений всегда думать о последствиях и быть жестче в этом аспекте. Ведь за твердым и принципиальным лидером пойдут сотрудник

процедура, принятия решений – основной аспект в организации работы фитнес-клуба.

Важным моментом координации работы персонала фитнес-клуба есть четкое понимание и грамотная работа по адаптации нового персонала. О процессе адаптации написано чуть ниже

координация работы. Во-первых, каждый сотрудник должен знать, по каким вопросам к кому обращаться. Во-вторых, нужно соблюдать субординацию.

только после четкого понимания, как ему достичь поставленных планом результатов.

Важно распределить ответственность, которую будет нести каждый сотрудник фитнес-клуба

на этом этапе фитнес-менеджеру помогают руководители подразделений

процесс выполнения плана по продажам персональных тренировок, процесс выполнения распоряжений