Планирование не терпит суеты, тут нужно действовать постепенно, настойчиво и последовательно. Мы должны продумать в своей голове порядок, по которому другие люди будут делать наш проект или вообще работать. То есть создать принципы, парадигмы, картину мира, правила и задачи, приоритеты.
Но если дополнить цикл с точки зрения функций власти, получится следующее:
▶ планируй – формируй принципы работы и картины мира подчиненных;
▶ делай – доводи правила до сотрудников;
▶ проверяй – обеспечивай соблюдение правил;
▶ воздействуй – награждай и наказывай.
Если вы только начинаете отстаивать свою власть и авторитет в коллективе – для начала давайте сотрудникам небольшие и простые задания с большим запасом времени. Но добивайтесь 100 %-го выполнения. Не 98 %, а именно 100 %. И если все идет хорошо –
Становиться руководителем пора только тогда, когда у вас появились важные личные цели, а добиться своими руками вы либо не можете, либо это слишком долго.