Цитаты из книги «Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента»

Есть KPI — есть бизнес. Нет «цифры» — тогда сплошное ля-ля-ля

7. Система построения и развития панели управления и KPI.

6. Корпоративная информационная система.

4. Система планирования, отчетности и контроля. Критически важны регулярные отчеты. Есть своевременный отчет — есть анализ. Есть анализ — быстро принимается решение. А каждое решение ГЕНдиректора и топ-менеджера должно быть выполнено.

2. Структура. Каждый рубль должен максимально работать на владельца бизнеса, а компания в целом — стать центром финансовой ответственности со своим прогнозным бюджетом прибыли и убытков (он же — бюджет доходов и расходов).

1. Система подбора сотрудников За ее формирование отвечает HR-директор или HR-специалист. При этом решение о приеме соискателя в команду принимает только ГЕНдиректор

Стадия 5. Разрешение кризиса. Делайте компанию эффективнее, чем она была до кризиса. Убирайте лишний жирок. Избавляйтесь от балласта. Переходите к расширению или масштабированию бизнеса.

Это уже как в прорубь нырнуть — и не после бани. Мозг испугается и мобилизует организм на борьбу. Выбросит гормоны стресса — адреналин и кортизол. Первый поможет сконцентрироваться на работе и действиях, второй добавит мотивации и желания избежать худшего.

расслабиться и ответить себе на вопросы: Что понял о себе и о мире?

Стадия 3. Признание кризиса. Ох, как это трудно! Люди по натуре оптимисты и всегда надеются на лучшее — даже перед расстрелом.