Цитаты из книг автора «Владимир Маринович»

Итак, еще раз. Этот блок был о следующих вещах: • что у вас сильнее всего; • чем отличаетесь вы и ваша бизнес-идея; • почему будут покупать именно у вас; • в чем ваша уникальность; • как можно реализовать эту уникальность, хотя бы в первой модели. Перечисленное поможет вам не потерять большие деньги. Ошибки неизбежны, но в меньшем количестве и не такие болезненные.

Если вы хотите сделать успешный стартап, не беритесь за все сами и не считайте себя специалистом во всем. Создавая компанию, постарайтесь найти тех, кто сильнее вас в тех областях, в которых вы не чувствуете себя компетентным.

Если вы подумаете и потратите какое-то время, приложите усилия, чтобы определить, что есть ваша цель, обязательно ее достигнете. Жизнь показывает: если стоит понятная и четкая цель, достаточно лишь определить средства ее достижения. «Цель определяет средства» – так я назвал этот пункт: мне показалось, что в этом есть своя магия, волшебство.

Подведем итог: введите ежедневный контроль на основании цифровых денежных показателей, зафиксированных в бюджете доходов и расходов. Отлично работающий инструмент, уверяю вас.

я большую часть времени не могу дать своей семье то, чего бы хотел, но все свободное время полностью посвящаю ей. Это мой личный рецепт.

2. Каждый сотрудник, который к вам приходит, мечтает получить огромный fix. Эта общая мечта. Все хотят твердые оклады, в то время как ваша и моя задача состоит в противоположном – уйти от окладов и договориться о премиальных за выполненные задачи.

Прибыль – это оценка качества того, что ты делаешь, собственной эффективности. Как в школе: сделал хорошо – получил «пятерку», сделал плохо – «двойку». Здесь то же самое.

25-го числа каждого месяца создаем планы работы и бюджеты на следующий месяц. Принципиально важно, чтобы не вы спускали сотрудникам цифры, а они сами делали предварительные планы. Конечно, затем в ходе обсуждения вы получите цифры, которые устраивают вас, но это будут цифры, которые сотрудники сами продумывали и обосновывали.

если в одном месте собрать правильных людей, дать им правильные цели, обеспечить их правильными ресурсами и мотивацией, им не надо мешать, они сами придут к необходимому результату

Возьмите себе за правило – не идите на сотрудничество с теми наемными работниками, для которых вы – только «поставщик зарплаты».