Цитаты из книг автора «Владимир Маринович»

Еще это необходимо для того, чтобы понимать, каких людей нанимать для стартапа с целью компенсировать свои слабые стороны. Например, если прежняя трудовая деятельность строилась на том, что вы были очень хорошим маркетологом, у вас нет опыта продаж. С другой стороны, вы понимаете, как сделать и упаковать продукт, продвинуть его и привлечь людей. Значит, оставляйте за собой эту задачу и ищите людей, которые дополнят ваши уникальные черты своими сильными сторонами. Соответственно, вы будете искать и найдете хорошего продажника.

В свое время, занимаясь дзюдо, я был очень активным молодым человеком и после занятий еще час вместе с напарником отрабатывал разные приемы. Однажды тренер подошел ко мне и сказал: «Ты совершаешь ошибку. Если будешь отрабатывать все приемы поровну, никогда никого не победишь». Его слова меня поразили. Я спросил: «Как же так? Я настойчивый, много тренируюсь, это обязательно должно дать результат». «Нет, – ответил тренер, – на самом деле нужно определить десять приемов, которые у тебя хорошо получаются, и после занятий отрабатывать каждый из них по пять раз. Из этих десяти выбери пять лучших и отработай их по десять-пятнадцать раз каждый. Затем из пяти выбери два, которые получаются лучше всех, и отработай их по пятьдесят раз каждый. А из этих двух отработай «коронку» – самое лучшее – 100 раз

Что же в таком случае цель? Целью является то, без чего вы не сможете жить. Например, вы хотите стать свободным, без постороннего участия планировать свой день, неделю и месяц. Вы хотите ни от кого не зависеть и решать, как выполнить ту или иную задачу. Это цель. Правда, это важная цель для меня. Потому что компании, которые я возглавлял в последнее время, и стартапы, которые я реализовал, давали главное лично мне – Владимиру Мариновичу.

Организуя свой бизнес, нужно понимать, что прибыль, как это ни странно звучит, не является самоцелью. Прибыль, которую вы получаете, – это результат ряда хороших и правильных решений. Закон простой: если вы делаете правильные шаги, прибыль есть, а если шаги неправильные, прибыли нет. Казалось бы, зачем я говорю столь очевидные вещи? Смысл в том, что при организации стартапа цель, которую вы перед собой ставите, должна быть большой и глобальной.

Я на собеседовании очень люблю задавать три вопроса: «Чем ты можешь похвастаться? Готов ли ты много вджобывать? И почему ты хочешь именно в мою компанию?»

У каждого первого должен был великий второй

что есть твой продукт, что есть твои процессы, что есть твоя команда и что есть ты

Я считаю, что это ответственность руководителя – донести правильно. Если человек не понимает, это не наш человек.

цель, продукт, процесс и команда

Это одна из моих любимых фраз, которая точно работает. Мы часто замахиваемся сразу на большее. Не верю в это! Так штаны легко порвать. Зато верю, что большую задачу можно разбить на маленькие подзадачи, поставить правильных людей, и только в этом случае получить результат. Потому что исполнение маленьких подзадач и контролировать легче, и докручивать проще, и процесс идет быстрее, и результат прогнозируемый.