Цитаты из книги «Бизнес маленькими шагами. Первые 7 шагов здравого смысла в стартапе»

я понимаю: если не заставлю всех работать ради достижения ЦЕЛИ – грош мне цена как ответственному перед акционерами за достижение результата в их бизнесе.

Обычно каждый человек, начиная собственный проект и будучи на пороге понимания, что он уже не работает на кого-то, а является собственником и все риски – это его риски, сам решает, что делать, чтобы получить вожделенную прибыль. Ведь прибыль – это не деньги, на которые можно купить следующий «мерседес», крутой компьютер или квартиру. Прибыль – это оценка качества того, что ты делаешь, собственной эффективности. Как в школе: сделал хорошо – получил «пятерку», сделал плохо – «двойку». Здесь то же самое.

Если бизнес убыточен и до какого-то момента не выходит на прибыль, его надо заканчивать, потому что это непродуктивная трата времени, энергии и ресурсов. Бездонных источников не бывает.

задача). У тебя есть месяц и, пожалуйста, включи голову. Что тебе нужно, какая помощь? Мы все сделаем и поможем, но покажи результат». Знаете, что интересно? Жизнь показывает, что если человек не заинтересован в проекте и видит, что с ним пытаются договориться, по отношению к нему ведут себя открыто, он по окончании месяца, не дав результатов, сам приходит разговаривать и говорит: «Я не хочу разочаровывать ни вас, ни себя. Пойду искать что-то в другой компании».

предлагаю вам запомнить: • меньше – значит больше; • задавать потребителю вопросы; • всегда учиться и «подсматривать» идеи у тех, кто делает что-то лучше вас.

что у вас сильнее всего; • чем отличаетесь вы и ваша бизнес-идея; • почему будут покупать именно у вас; • в чем ваша уникальность; • как можно реализовать эту уникальность, хотя бы в первой модели.

Модель должна максимально полно соответствовать вашей идее. Поверьте, если вы сходу броситесь арендовать помещение, открывать компанию, набирать персонал, покупать мебель, компьютеры, факсы, обзаведетесь всеми регалиями настоящего бизнеса, вероятность того, что у вас не получится, существует. Чтобы защититься и снизить риск, сначала создайте простую модель того, что вы хотите потом развить в полную мощь.

Подумайте, в чем уникальность вашего бизнеса и стартапа? Почему люди будут покупать именно у вас? Остановитесь и перестаньте зомбировать себя и окружающих: «Да, это будет! Люди обязательно пойдут». Задайте вопрос – не для других, а ради самого себя: почему будет успех? Чем я отличаюсь от других?

Как вас подтолкнуть, как сделать так, чтобы вы поняли: если хотите сделать по-настоящему успешный бизнес и развить стартап, который будет приносить удовольствие, позволит самореализоваться и заработать денег, задумайтесь над простой вещью: чем ваш бизнес отличается от миллионов других? В чем уникальность вашей идеи? Почему будут покупать именно у вас?

Поэтому контролировать нужно все. И никогда никому не отдавайте три направления: • формирование команды; • контроль денег;