Цитаты из книги «Бизнес х 2. Стратегия удвоения прибыли»

Разумеется, гораздо приятнее, когда твой телефон сам звонит, и нужно только встречаться с заказчиками за обедом, говорить умные слова, рассуждать… Но так бывает не всегда, и опыт выживания необходимо приобретать, иначе можно смело заворачиваться в простыню и «идти на кладбище».

Основных бизнес-процесса три: процесс производства товара/услуги, процесс продаж и процесс маркетинга.

Подведем итог: введите ежедневный контроль на основании цифровых денежных показателей, зафиксированных в бюджете доходов и расходов. Отлично работающий инструмент, уверяю вас.

Я на собеседовании очень люблю задавать три вопроса: «Чем ты можешь похвастаться? Готов ли ты много вджобывать? И почему ты хочешь именно в мою компанию?»

У каждого первого должен был великий второй

что есть твой продукт, что есть твои процессы, что есть твоя команда и что есть ты

Я считаю, что это ответственность руководителя – донести правильно. Если человек не понимает, это не наш человек.

цель, продукт, процесс и команда

плохое настроение или вы тиран и просто так уволили беднягу. Поэтому очень важно держать всех в едином информационном поле – повесить на видном месте структуру компании и показатели «план-факт».

Отлично, внедряем KPI, оцифровываем план продаж, и каждый день вешаем перед рабочим столом каждого результаты «план-факт». Это очень важно. Бытует мнение, что правильно хвалить при всех, а ругать поодиночке. Это, на мой взгляд, большая ошибка. Если при всех вы только хвалите, а ругаете один на один в кабинете, то, когда вы захотите этого сотрудника по тем или иным причинам уволить, у всех в голове будет мнение, что у вас просто