Цитаты из книги «10 принципов стратегического ивент-менеджмента. Как создавать мероприятия, на которые возвращаются»

Если мы не выходим за рамки своей собственной индустрии, то все, что нам остается – это копировать одни и те же принципы, которые рано или поздно перестанут приносить результат.

Внедрите концепцию конференц-напарников. Понятие «конференц-напарник» (conference buddy) возникло по аналогии со student buddy, когда к только что поступившим в университет студентам прикрепляется волонтер-студент старшего курса, помогающий обустроиться, освоить новые правила, решить вопросы с учебной программой.

Запланируйте заранее подкасты, видео, интервью, мини-встречи, вебина-ры – вариантов масса, главное, чтобы это было интересно вашей аудитории и, в общем-то, намекало на то, что на мероприятии пользы еще больше.

Активное управление . Сообщество нельзя пускать на самотек, оно нуждается в постоянном внимании. Кто-то в вашей команде должен отвечать за постоянное поддержание взаимодействия с вашей целевой аудиторией и внутри нее во время мероприятий и между ними. Это взаимодействие ни в коем случае не должно носить формального характера, иначе вы просто потратите время и ресурсы, а сообщество не принесет вам нужных результатов.

Тогда мне попались материалы о community of practice (CoP), которые, в общем-то, можно назвать предвестием того самого «сообщества мероприятия», о которых идет речь сейчас. Любое деловое мероприятие естественным образом собирает специалистов в определенном вопросе, теме, сфере деятельности, и уже сам факт наличия той или иной конференции, форума, конгресса, семинара означает возможность собрать комьюнити, объединенное одной нишей или темой

Я часто говорю о создании психологического профиля/профилей участника.

Для чего вы проводите это мероприятие, почему вы решили, что оно необходимо?

Придумайте несколько ярких примеров стратегического влияния мероприятий (или почитайте The Power of Events , прекрасное собрание из 29 таких примеров от IMEX и EventMB) – и говорите о них.

Ивент стал инструментом развития организаций; ивенты стали по-другому восприниматься участниками; и постепенно мы идем к тому, чтобы переоценить свою профессию (или, наконец, оценить ее должным образом?).