Цитаты из книг автора «Вэй Янь»

Фактически, чем меньше менеджер бахвалится, тем авторитетнее он становится и тем большей властью пользуется. Чем больше он делает для других, тем больше силы аккумулирует в своих руках.

Поскольку руководитель – в конфуцианском понимании – всенепременно должен выглядеть непререкаемым авторитетом во всем, даже если и не разбирается в каких-то вопросах, то менеджер-«конфуцианец» вырабатывает в себе необычайную сноровку в деле диктовки подчиненным высокопарных по слогу и расплывчатых по содержанию распоряжений.

для китайских работников очень важно представать в глазах бригадира или начальника отдела услужливыми членами команды. Герои-одиночки в западном стиле – блестящие, но неповторимые – в Китае обычно не приветствуются, поскольку нервируют коллег своим примером.

китайцы озабочены прежде всего соблюдением личных морально-этических норм; 2) жители стран Запада считают себя несущими моральную ответственность перед семьей, обществом, страной и миром, поскольку значимыми для них являются не только межличностные взаимоотношения, но и отношения с обществом и составляющими его членами в целом; китайцы же озабочены преимущественно нравственными аспектами отношений в рамках ролевого взаимодействия между людьми – например, между друзьями, рабочими и начальством, отцами и детьми, мужьями и женами.

В целом китайские менеджеры склонны уделять больше внимания долгосрочным и глобальным проектам, а не проработке деталей и реализации планов. Поскольку долгосрочные проблемы в большинстве своем уже были идентифицированы и прекрасно изучены экспертами, то по ним проще прийти к единому мнению.

В своем знаменитом обращении к выпускникам Стэнфорда Стив Джобс сказал: «Жизнь коротка, так что лучше не тратьте время понапрасну, подражая кому-то».

По тому же принципу наличие научной степени гарантирует человеку уважение, причем вне зависимости от того, по какой специализации он защитился и насколько ему его научная степень в дальнейшем пригодилась. В результате китайцы наполняют свои резюме всевозможными научными регалиями с целью вызвать к себе уважение.

Фэн Юлань отмечал: если китайца считают мудрецом, то любые его дела почитаются за бесспорное благо. Верно и обратное: любые дела и поступки человека с дурной репутацией осуждаются и считаются никчемными. Подобное стереотипное восприятие в китайском обществе распространено весьма широко.

Инновации случаются, когда люди страстно чем-то увлечены и не боятся совершать глупости. В культурном плане китайцам на такое отважиться крайне трудно, поскольку они приучены глупостей не делать.

Глава китайской компании несет ответственность за принятие стольких решений, что он постоянно перегружен заботами. Но если бы он передавал часть обязанностей другим, это умаляло бы его власть и авторитет начальника, за которым остается последнее слово по любому значимому вопросу. Есть и другая важная причина, по которой руководители неохотно делегируют полномочия: в понимании высшего начальника, поскольку он несет ответственность за общее положение дел в компании, он обязан лично участвовать в принятии всех решений.