Цитаты из книги «Різнобарвний менеджмент»

Адже ми команда!» – виголошує помаранчевий керівник, а його сині й червоні підлеглі подумки крутять пальцем біля скроні: «Про що це він?» Втім, й інші керівники, замкнені в рамках однієї парадигми мислення, вважають всіх подібними до себе. «Той, у кого із знарядь є лише молоток, схильний на будь-яку проблему дивитися як на цвях» (Абрагам Маслоу).

Щоб стати бездоганним членом отари овець, потрібно насамперед бути вівцею» (Альберт Ейнштейн)

Червоний лідер помиляється лише один раз, тому він ніколи не визнає помилки.

Типові риси червоної організації – постійне «пожежогасіння» та безліч починань із великою помпою, жодне з яких не доводиться до кінця.

Культура з’їдає стратегію на сніданок» (Пітер Друкер). Цей відомий вислів означає: ви можете придумати будь-яку стратегію, але якщо ваша організація не має необхідної управлінської культури, така стратегія не може бути впроваджена і нічого не варта.

сходинок до успіху, причому вони відразу записують себе в жовті. Зеленим інтегральна динаміка, як ми вже сказали, здається проблематичною, адже вони заперечують ієрархію й еволюцію; щоправда, вони примиряються з моделлю, зараховуючи себе до бірюзових.

Помаранчеві сприймають інтегральну динаміку «на ура», для них вона виглядає як набір

На завершення підкреслимо ще раз дуже важливий аспект: не можна до всіх людей ставитися однаково. Будь-який керівник, навіть найпалкіший прихильник зеленої парадигми рівності й гармонії, у глибині душі знає, що люди нерівні. Не шукайте тут несправедливість. Багато сторіч тому сказано: немає більшої несправедливості, ніж рівне ставлення до нерівних. Політкоректності немає місця в бізнесі, якщо бізнес хоче жити і розвиватися. Тому інструменти керування персоналом мусять бути глибоко персоналізованими на базі цінностей і життєвих цілей співробітників. Ми повинні бачити в людях здатність стати більшими, ніж вони є, але надавати їм право бути тими, ким вони є.

В одній великій компанії у відділі продажів (поряд з безліччю видів матеріальних і нематеріальних заохочень і покарань) є таке. Найгірший продавець місяця отримує перехідний акваріум із черепашкою, про яку він повинен піклуватися протягом місяця. Це жахливо – адже всі колеги будуть показувати на нього пальцем! (Якщо ж усі без винятку перевиконали план, черепашка вручається начальнику відділу продажів – за слабке планування.) Зрозуміло, що такий прийом працює тільки з помаранчевими – у червоного черепашка швидко здохне

Важливо, щоб система заохочень і покарань була об’єктивною та незалежною, тобто щоб винагороджував і карав не керівник, а безособова система.