Цитаты из книги «Різнобарвний менеджмент»

Методологія Адізеса», «Життєвий цикл організації», Go-Go, «Пастка засновника», Prime – зареєстровані торгові марки Інституту Адізеса.

Риба псується з голови», – вважає народна мудрість. Зазначимо, не тільки псується, а й «ремонтується», і розвивається саме звідти. В основі цінностей будь-якої компанії лежать цінності її засновників

Нам практично нічого сказати про жовту ІС, адже жовтих організацій навколо нас фактично немає. Однак ми сподіваємося, вони з’являться. Стежте за появою принципово нових структур інформаційних систем, і ви зможете розгледіти у туманному майбутньому контури організацій нового типу – ефективніших, комфортніших для кожного співробітника, більш інноваційних.

У будь-якому разі, для інтегрального лідерства абсолютно необхідні самопізнання, високі цілі та любов до людей.

Перш ніж відчути себе в шкірі іншої людини, необхідно спочатку вилізти зі своєї. Ми найчастіше застрягаємо на своєму баченні та проектуємо його на інших людей. Ця нездатність подолати власні рамки призводить до помилкового розуміння інших людей

Він може вийти із жорстких рамок своєї власної парадигми мислення, щоб почути чужу, яка відрізняється; він уміє подивитися на ситуацію іншими очима, «через інші окуляри». Назвемо такий підхід інтегральним лідерством.

І звісно ж, такий керівник здатний вести комунікацію зі співробітниками на всіх рівнях, у руслі всіх парадигм мислення (інакше кажучи, з кожним на його рівні)

Ефективний керівник буде інтуїтивно відчувати ситуацію і застосовувати різні підходи. Він знає, де і коли потрібна взаємовигідна угода зі співробітниками, де компроміс, а де – вольовий авторитарний підхід. Він знає, коли втручатися, а коли не втручатися і дозволити процесу плисти своєю чергою

Лідер повинен бути на півкроку попереду, але не на крок, інакше його перестануть розуміти, а він перестане розуміти інших.

приблизно 150 осіб, так зване «число Данбара»