Цитаты из книг автора «Валера Разгуляев»

Почему так нужна и важна целостность? В рамках бюрократической и корпоративной систем управления нас учили, что эмоции — это плохо. Что на работе надо всегда выполнять свои служебные обязанности, оставляя всё, что мешает этому, за порогом. Что нет такой профессии — хороший человек. Форма, норма, режим были нужны и сильно помогали как раз в попытке выхолостить в работнике его самого, чтобы осталась только полезная функция, которую можно по понятным правилам встроить в систему и при необходимости быстро заменить. И вдруг бирюзовое управление провозглашает всё с точностью до наоборот: нам нужен целый человек, вместе со всеми его

Кто виноват в том, что некий сотрудник не достиг нужного значения по одному из своих ключевых показателей эффективности? В первую очередь тот, кто этот показатель ему назначил и определил целевое значение. Но разве кто-нибудь в момент подведения итогов думает об этом? Все взоры устремлены на штрафника, который своими действиями подводит всю компанию. А про то, что изначально подвёл всю компанию тот, кто определил данное значение как возможное и назначил этого исполнителя на данную работу, почему-то забывают.

Следует помнить, что это самое влияние осуществляется каждым словом и поступком, любым жестом или проявлением мимики и даже молчанием, бездействием или отсутствием реакции

Кстати, самая распространённая ситуация — это когда проблема возникает из-за недостаточности общения между подразделениями: одни других не предупредили или не услышали, не поняли или же поняли неправильно.

если мы забираем у сотрудника права, но при этом спрашиваем с него по полной программе, то он начинает бояться любой ответственности и уходить от неё всеми возможными способами

Подчинённые, нарвавшись на неадекватную реакцию со стороны руководителя, всё реже сообщают о новых проблемах наверх, при этом внизу у них нет соответствующих полномочий и ресурсов для их решения.

считаю, что точно так же происходит и в любой другой ситуации: когда мы продолжительное время получаем нежелательный результат и ничего с этим поделать не можем, надо честно признаться себе в том, что мы этим не управляем

С фобиями надо работать, иначе они просто не пустят коллег вперёд.

компании и её предложениях. А ещё эти преимущества чрезвычайно ценны для управления персоналом, потому что составляют основу корпоративной культуры. Если же говорить про рядовых сотрудников, то это очень важно людям доброжелательным и творческим. Высвобождение времени и сил — этого вечно не хватает любым руководителям. Их наверняка привлечёт возможность не заниматься микроуправлением и постоянно лично не отслеживать то, что происходит, в страхе, что без них всё сразу же рухнет. Автономность и свобода принимать решения очень понравятся всем сотрудникам, готовым брать на себя ответственность. Это позволяет найти оптимальный вариант: с одной стороны, выполнить свою работу, а с другой — сделать её наиболее удобным для себя образом, да при этом ещё и почувствовать себя творцом своей судьбы, а не винтиком в чьём-то механизме. Всегда рассказывай про бирюзовое

Гибкость и скорость — это может заинтересовать в первую очередь отделы, которые отвечают за развитие, потому что тут нужно быстро принимать решения. Этим преимуществом также вдохновятся творческие натуры и «люди-моторы», предпочитающие активные действия долгим раздумьям и тщательному планированию. Эффективность — в первую очередь это впечатлит владельца компании и финансовую службу, которая отвечает за то, чтобы денег всегда хватало. Также это важно для людей с аналитическим складом ума, которые всё раскладывают по полочкам и измеряют в цифрах, чтобы выбрать наилучшее решение. Целостность, честность, открытость — всё это очень нужно маркетингу, потому что позволяет запускать сарафанное радио, распространяющее информацию о компа