Цитаты из книг автора «Валера Разгуляев»

начать фиксировать свои состояния нецелостности, всякий раз анализируя: Что послужило их причиной — то есть какое внешнее или внутреннее событие стало «спусковым крючком»; Какое решение было принято, что сказано или сделано из этого состояния.

Самое лучшее время, чтобы посадить дерево, — 20 лет назад

Но если мы возьмём любого достаточно взрослого человека, который прекрасно понимает, что через несколько десятков лет неизбежно умрёт, что бы он ни делал, и который понял, что никаких денег он с собой не возьмёт, то увидим, что в его действиях появляется новый смысл. Так стоит ли ставить во главу угла материальные ценности и участвовать в вечном соревновании, кто заработает больше денег

трёх перечисленных китов бирюзового управления: эволюционной целью, целостностью и самостоятельностью

Результаты подобных исследований возлагают на руководителей ещё бóльшую ответственность за стиль управления, который ведёт к появлению выученной беспомощности у их подчинённых. Речь идёт уже о действиях, наносящих существенный вред здоровью! И вот что к ним относится: любые ситуации, когда начальник повышает голос на подчинённого, пользуясь тем, что тот ничего не может ответить, если не хочет потерять своё место; наказания, штрафы и лишения премии, особенно в ситуациях, на которые сотрудник никак повлиять не может; перекладывание на сотрудника ответственности за чужие ошибки, в том числе и за свои собственные;

Дело в том, что миссию организация формулирует, исходя из своих собственных нужд, в случае же с эволюционной целью — компания создаётся под неё.

Компания же, имеющая эволюционную цель, в принципе не занимается тем, что не нужно для её достижения, даже если это может принести доход.

Если миссия неотделима от организации, то эволюционная цель, наоборот, требует описания результата без привязки к конкретной организации. Например, миссия врача — лечить людей, а эволюционная цель — все люди здоровы

состоит из четырёх этапов: Принятие решения; Планирование; Организация работы; Проверка результатов. Лидерство — процесс социального влияния, благодаря которому лидер получает поддержку со стороны для достижения поставленных целей. Что же самое главное в лидерстве? Кто-то считает, что опыт, знания, харизма. Но самый главный фактор — это готовность брать на себя ответственность, как за самого себя, так и за других. Лидерство наполняет собой все этапы управления. Рассмотрим это на примерах. Первый этап — принятие решения. В чистом виде развилка: куда пойти — налево или направо? Можно выбрать как удачный, так и неудачный вариант, но при любом раскладе принятие решения, куда идти, — это взятие на себя ответственности за то, что этот выбор может оказаться неправильным. И лидер это делает именно потому, что стоять на месте, уподобившись буридано

эмоциями, сомнениями, недостатками и в первую очередь — человечностью! Почему это так важно и что даёт нам целостность? Эмоции — это двигатель. Человечность позволяет быть по-настоящему клиентоориентированным. «Настоящесть» очень привлекательна, причём как для сотрудников, так и для клиентов, уже сильно уставших от обезличенных фраз и бездушных по своей сути стандартов обслуживания. А самое главное, что тебе из целостного состояния будет гораздо приятнее заниматься своим делом, ты сделаешь гораздо больше и гораздо лучше и зарядишься в результате энергией, а не потеряешь, убиваясь на работе, последние силы!.. Ещё целостность рождает лидерство, без которого никакая организация ни при какой системе управления долго не протянет. Управление и лидерство тесно переплетены между собой. Именно поэтому их нужно чётко различать. Управление — это совокупность управленческих действий, направленных на достижение поставленных целей. Оно со