Цитаты из книги «Бирюзовое управление на практике»

Помнишь короля из сказки Антуана де Сент-Экзюпери «Маленький принц»? Этот монарх, несмотря на свою гордыню, был достаточно мудр, чтобы не отдавать Солнцу приказ сесть раньше времени. Он отчётливо понимал, на ком в таком случае лежит ответственность, резонно вопрошая: «Если я прикажу какому-нибудь генералу порхать бабочкой с цветка на цветок, а генерал не выполнит моё повеление, то кто будет в этом виноват — он или я?»

«Если я прикажу какому-нибудь генералу порхать бабочкой с цветка на цветок, а генерал не выполнит моё повеление, то кто будет в этом виноват — он или я?»

Но надо не отказываться от контроля как такового, а полностью переносить его с процесса на результат.

Штрафы же — это не решение проблемы, а лишь имитация управленческого решения.

Культура компании — это всё, что для неё важнее денег.

Целостность — это состояние, находясь в котором человек принимает наилучшие решения, на какие он только способен

Эволюционная цель — результат, появлению которого хочет поспособствовать компания, выбравшая его для себя в качестве главного ориентира всех своих действий.

Холархия — подход к организации компании, основанный на формировании для решения каждого типа постоянных задач кругов — холонов; в рамках этих кругов формируются роли, которые могут выполнять разные сотрудники, получающие эти роли и самостоятельно принимающие решения по ним.

«Полезные продукты для здорового питания доступны каждому!»

Откуда взялось это логическое заблуждение? Трудно сказать. Возможно, тут имеет место какая-то семейная история, связанная с тем, как «коммунисты» отобрали всё у его предков. Или же причина в промывке мозгов, которую массово осуществляли при развале Советского Союза, что так хорошо описал в своей книге «Манипуляция сознанием»14 Сергей Кара-Мурза.