Цитаты из книг автора «Уитни Джонсон»

Отдайте партнерам должное в виде признания их заслуг и оплаты. Если те, с кем мы сотрудничаем, хорошо делают свое дело, следует отдать им должное за это. Заплатите причитающиеся им деньги, если ваше сотрудничество носит коммерческий характер, а также старайтесь говорить как можно большему числу людей, насколько важна их работа. То, что человек не просит у вас похвалы или оплаты, не означает, что он не хочет этого или не нуждается в этом. Многие просто не знают, как попросить о вознаграждении, или не понимают, какие их навыки представляют ценность для вас. Мы можем сделать своим друзьям и коллегам большой подарок, если поможем им осознать свою ценность.

Осознайте, что партнеры не могут хорошо делать то, в чем преуспели вы сами. Если мы выбираем кого-нибудь для участия в проекте, потому что они умеют делать то, чего не умеем мы (будь то веб-дизайн, фотография или бухгалтерия), можно с уверенностью утверждать, что в чем-то мы будем лучше, чем они. Если мы можем использовать особые знания и навыки разных людей, значит, у нас есть все необходимое для создания своей команды мечты.

Доверьтесь компетентности партнеров. После того как вы реализуете несколько небольших проектов и выработаете правила сотрудничества, очень важно положиться на компетентность своих партнеров. Приведу в пример такой случай. Когда я в общих чертах описала свое видение логотипа для блога Dare to Dream художнику-иллюстратору Брэндону Джеймсону (мужу Эми), он предложил мне совсем не то, на что я рассчитывала, — и, надо признать, мне его вариант абсолютно не понравился. Поскольку мне нравились предыдущие работы Брэндона, я согласилась несколько дней подумать над его идеей и в итоге поняла, что его видение идеально, просто идеально! Логотип прекрасно передавал мысль о том, что, когда женщины объединяют усилия, они испытывают чувство сестринства, которое помогает им осуществить свои мечты.

Проанализировав динамику отношений с членами моей команды, я сделала ряд важных наблюдений: Начинайте с краткосрочных проектов. Если вы хотите создать компанию или некоммерческую организацию, то, прежде чем расширять границы отношений с членами своей команды, поработайте с ними над каким-либо краткосрочным проектом, например на благо местного сообщества или школы, где учатся ваши дети. В моей жизни бывали случаи, когда я слишком поспешно начинала новый проект, не изучив как следует своих партнеров (а они, в свою очередь, меня). Со временем мы обнаружили, что не можем работать вместе, поскольку у нас разные график, видение и подход к принципу «отдавать и получать», поэтому дальнейшее сотрудничество казалось весьма неплодотворным. Я даю вам этот совет как женщина, которая, возможно, не накопила богатства, зато обрела мудрость.

Когда люди выражают готовность сопровождать нас на нашем пути какое-то время, очень важно ответить им тем же. Самое меньшее, что мы можем сделать, — это выразить свою признательность и отдать должное тем, кто нам помогает, или самим помочь другим людям. Комментируя книгу Данте «Божественная комедия», Томас Элиот[30] признал важность принципа взаимности: «Ад — это место, в котором ничто соединяется с ничем».

третье (на первый взгляд невыполнимое) задание Психеи заключалось в том, чтобы наполнить сосуд из бурной реки, текшей среди скал и охранявшейся драконами. Вместо того чтобы рисковать жизнью, Психея уговорила посланного Зевсом орла спуститься к реке, наполнить сосуд и улететь в безопасное место. Для того чтобы осуществить свои мечты, порой нам нужен такой «орел» — человек, обладающий навыками, связями или знаниями, которые нам крайне необходимы, но которых мы не имеем. Поскольку мы, женщины, умеем преодолевать трудности, то можем рассчитывать на помощь, даже если поначалу задача кажется невыполнимой. Когда цель требует выхода за рамки традиционных женских сетей контактов, это может создать определенные проблемы, но мы все равно добьемся своего. У каждой из нас есть своя социальная сеть, или ближайшее окружение. Мы знакомы с людьми, которые знают других людей, а те знают еще кого-то, и так до бесконечности. Любая из нас может открыть дверь возможностей для кого-нибудь. У одних это получается лучше, у других хуже. Когда кто-то готов перекинуть нам мост в свой мир, он делает нам настоящий подарок. Возьмем в качестве примера книгу «Лев, колдунья и платяной шкаф»[29]. Когда Люси открыла дверь в волшебный мир Нарнии, она позвала с собой туда своих братьев. Такая возможность и право есть у каждой из нас.

Наши слова, заявления — это вербальный образ наших намерений и желаний. Когда мы произносим молитвы вслух, они начинают жить в реальном мире.

отрывок из книги Мелинды Блау и Карен Фингерман: Аналитики социальных сетей и ученые, определяющие и оценивающие закономерности и динамику отношений, пришли к единому мнению: большинство из нас предпочитают считать себя независимыми агентами, идущими по жизни под музыку своих iPod. Однако коммуникации с другими людьми тоже помогают нам двигаться дальше. К сожалению, сети очень напоминают транспортные пробки. Вы можете видеть автомобили, едущие вокруг, — другими словами, близких вам людей. Однако только с вертолета можно разглядеть всю картину — свое социальное окружение… Людей, которые едут рядом с вами долгие километры, не так уж много. А вот люди, которые находятся на периферии вашей жизни (не члены семьи и не близкие друзья), в большинстве случаев сопровождают вас на определенном участке пути и удовлетворяют некоторые ваши потребности. Окружение отражает наше прошлое и потенциал. Взглянув на свою жизнь с высоты этих людей, мы можем лучше понять ситуацию, в которой оказались, принимаемые нами решения и способы устранения проблем… В общем, ваша жизнь в равной степени зависит от того, с кем вы общаетесь и кто вы такой. Следовательно, способность привлечь в свое окружение нужных людей — важнейший механизм психологической адаптации в нашем сложном мире.

В книге Consequential Strangers («Важные незнакомцы») Мелинда Блау и Карен Фингерман пишут о той важной роли, которую в нашей жизни играют люди, на первый взгляд не имеющие к нам никакого отношения. На самом деле они «привносят в нее новизну и обеспечивают информацией, позволяют нам проявить разные аспекты своего “я” и открыть для себя новые возможности». Для того чтобы проиллюстрировать эту точку зрения, авторы книги приводят результаты исследования, проведенного в группе афроамериканских женщин, живущих в бедных районах. «Эти здравомыслящие женщины были не просто ответственными или строгими матерями, они имели сильную поддержку со стороны семьи — сестер, теть и дальних родственниц. Кроме того, они прекрасно ладили с членами местного сообщества и людьми, не принадлежащими к ближайшему окружению, знакомство с которыми открывало двери для их детей в библиотеки, приходские и специализированные школы, позволяло участвовать во внеклассных программах, быть членами скаутского движения и других организаций, способствующих улучшению жизни». Для меня слова «обеспечение благоприятных возможностей для детей» звучат как музыка из мечты, а важные незнакомцы способствуют осуществлению этого.

Мало кому из нас удается мечтать в одиночку. Женщинам это особенно трудно, поскольку навыки, применяемые нами в любом деле, во многих случаях не получают должного внимания или оценки. Именно поэтому для нас так важно создать группу поддержки. В нее могут входить наши друзья, друзья наших друзей, или знакомые знакомых, или люди, с которыми мы встретились благодаря счастливому стечению обстоятельств. Важно, чтобы в нее входили не только наши близкие, но и люди, которые знают, как сделать то, что мы хотим сделать.