Цитаты из книги «Никогда не сдавайтесь»

«Однако это не конец. Это даже не начало конца. Но, возможно, это все же конец начала».

Понимание, где стоит проявить твердость (даже перед волнами сокрушительной силы), а где (и насколько) можно уступить – одна из сложнейших проблем в руководстве. Бывает, что упорство – не более чем простое упрямство, непродуктивное, а возможно, и губительное. Но уступка давлению и отказ от того, что подсказывают интуиция и собственный здравый смысл, редко оказывается хорошей идеей. Если есть сомнения в правильности решения, скорее всего оно будет неудачным. Сомневаясь, не позволяйте никому подталкивать вас в каком-либо направлении. Обдумайте причины сомнений. Внимательно изучите суть предложений. Если вы по-прежнему колеблетесь, не уступайте давлению, чтобы потом не обнаружить, что вы отвечаете за последствия решения, с которым были не согласны с самого начала.

«Никогда не сдавайтесь, никогда не уступайте, никогда, никогда, никогда и ни в чем – ни в большом, ни в малом, ни в великом, ни в мелком – никогда не уступайте ничему, кроме свой чести и здравого смысла». Речь в школе Хэрроу, Лондон, 29 октября 1941 года

Когда нужно раскачивать лодку Люди в любой организации боятся «раскачивать лодку», потому что это оказывается неприятно для всех. Но делать это нужно. Определите, когда для этого наступит подходящий момент, и начинайте действовать.

Самое лучшее в твердом дне то, что погрузиться глубже уже невозможно

Гениальность была в том, что это видение всегда давало надежду, ни на минуту не отрицая существования опасностей и угроз. Это никогда не было выдумкой. Это никогда не звучало мелко. Глубокое погружение в разрушение, гибель и отчаяние всегда заканчивалось надеждой, возможностью или даже неизбежностью итогового победного триумфа.

«Пессимист видит затруднение в любой возможности. Оптимист видит возможность в любом затруднении». Часто цитируемая фраза

Но мы должны учиться тому, чтобы быть на высоте и в том, что происходит быстро и резко, и в том, что тянется мучительно долго.

У скульптора есть глина, у художника краски, а у писателя слова. Для лидера таким посредником является действительность. И если она обретает черты неизвестности, именно неизвестность становится средством для лидера. Ее нельзя отрицать. Ее не надо бояться. Ее следует признать хотя бы потому, что это единственное, что есть, и использовать самым наилучшим образом.

«Ответственность – чудесное средство, если его применяют на трезвую голову».