Цитаты из книги «Просто гениально!» Уильям Тейлора📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 31

Цитаты из книги «Просто гениально!»

370 
цитат

Что делает компанию особенной? В глаза бросается фанатичное отношение к скорости и точности обслуживания
8 октября 2017

Поделиться

самые удивительные идеи часто находишь в самых неожиданных местах. P
8 октября 2017

Поделиться

Цель как компании, так и отдельного человека уже не в том, чтобы делать что-то лучше всех. Цель — быть единственным. Это миссионерское, а не легионерское отношение к работе, компании и стилю руководства.
8 октября 2017

Поделиться

описать настрой, точку зрения, позицию, требующиеся для достижения чего-либо выдающегося при высокой конкуренции,
8 октября 2017

Поделиться

она импровизировала и пробовала новое, постоянно изобретала себя,
8 октября 2017

Поделиться

Страсть и напористость — совершенно разные вещи», — объясняет Комисар в нашумевшей книге «Монах и загадка», священной для предпринимателей из Кремниевой долины, стремящихся создать большую ценность, не потеряв той, что есть. Напористость, по его словам, «толкает вас к выполнению того, что, как вам кажется, вы должны делать». Страсть «притягивает к тому, чему вы не можете противостоять». Она раскрывает вашу натуру и ваши убеждения. «Если вы ничего о себе не знаете, то разницы не заметите, — говорит Комисар. — Как только немного разберетесь, сможете выразить свою страсть»4.
8 октября 2017

Поделиться

легионеров ведет их «напористость», тогда как миссионерами движет «страсть».
8 октября 2017

Поделиться

Легионеры ужасно «хотят получать деньги», а миссионеры ужасно «хотят придавать смысл»
8 октября 2017

Поделиться

самая важная черта, отличающая высокоэффективных предпринимателей от других, ничем не выделяющихся, не в том, что они делают, а в том, во что они верят и как себя ведут.
8 октября 2017

Поделиться

не только в предложении существенно лучшего товара. Они заключаются в формировании твердых принципов, ставящих под сомнение традиционную мудрость, и помогают вашей организации первой оказаться в будущем. Саймон Синк писал, что великие лидеры начинают с «зачем» — они «решили вдохновлять, а не воздействовать» и «сплотить убежденных» для работы над общим делом. Он прав. Вне зависимости от специфики компании или отрасли задают тон лидеры, охотно дающие обещания, которые другие не стали бы давать, потому что у них свой взгляд на будущее, а другие его не разделяют. Как сказал английский поэт Ральф Ходжсон, «чтобы увидеть некоторые вещи, нужно сначала в них поверить»2
8 октября 2017

Поделиться

1
...
...
37