Цитаты из книги «Просто гениально!»

ведущих себя как «миссионеры», а не как «легионеры», то есть стремятся не к чистому успеху, но к сочетанию успеха и значимост

Если вы, почерпнув у других идеи и методы, начнете думать смелее, стремиться и добиваться большего

Несомненно, лучшая в жизни награда, — сказал он, — это возможность усердно трудиться на стоящей работе». «Стоящая» — это когда ты чувствуешь свой вклад и получаешь удовлетворение от достигнутого. Работа, меняющая понимание успеха в новую эру бизнеса и руководства.

Как руководителям призывать коллег искать новые возможности на рынке, делать то, чего не хотят делать другие, если в компании нет чувства общности? Как взывать к коллективному гению и создавать среду, в которой, выражаясь словами Линды Хилл, «люди хотят и могут много работать над решением новаторской задачи», если при этом позволительно оставлять себе непропорциональ

Нет! Не вам решать, какими нам быть, мы сами решим.

При этом люди в компании демонстрируют стабильно боевое и отчаянно решительное отношение к работе, наглядный пример амбиции и скромности, о которой говорит Эдгар Шейн. Она так сильно отличается от порывистой, пробивной энергии в Кремниевой долине или меркантильного, эгоистичного подхода Уолл-стрит. Вообще, амбиция — это первая из четырех основных ценностей компании и раскрывается через пять связанных качеств. Агрессивность: «настойчивый при выполнении рабочих задач». Уверенность: «не сомневающийся в чьих-то способностях». Энергичность: «относящийся к работе с энтузиазмом». Заинтересованность: «желающий проявить себя с лучшей стороны». Самостоятельность: «выполняющий работу уверенно и независимо».

стремлением к росту и лучшему сервису.

Золотой рудник приобрел ценность только тогда, когда раскрылся гений незнакомых компании ученых и инженер

Вместо того чтобы пытаться придумать видение и ждать, когда появится какое-то новшество, — пишет она, — человек, ведущий группу к чему-то новому, создает место — контекст, среду, — в котором люди хотят и могут много работать над решением новаторской задач

максимально творчески. Она советует лидерам изменить представление о работе и логике самого руководства. «Сложившееся представление об одаренном изобретателе, гении-затворнике, на которого вдруг снисходит вдохновение, пошатнуть трудно, — она сама это понимает. — Люди, занимающие высокие позиции, привыкли думать, что их работа в том, чтобы придумывать гениальные идеи». На самом же деле «стабильное новаторство начинается, когда у каждого есть возможность продемонстрировать “немножко гениальности”» — маленькие части большого творческого пазла, который однажды соберется воедино.