Цитаты из книги «Huawei. Лидерство, корпоративная культура, открытость»

Организационная культура подобна монете: если на лицевой стороне указано одно достоинство, а на оборотной другое, то ломаного гроша не стоит такая монета, и лучше ее к оплате не предъявлять, чтобы не позориться. Подытоживая изложение своего мнения относительно того, умеют ли в Huawei правильно распоряжаться талантами, Цзоу Чжилэй просто сказал: «У нас в Huawei за всем, что мы делаем, стоит один главный принцип: чем проще – тем лучше».

Будьте с клиента ми обходительны, и вы сможете выстроить с ними доверительные отношения».

Американское общество убеждено, что стержнем конкурентоспособности нации является предпринимательская инициатива. Одновременно американский народ, имея крепкое эмпирически-прагматическое мировоззрение, верит в справедливость закона естественного отбора и выживания сильнейшего.

Huawei сумела выйти, в том числе потеснив западных конкурентов благодаря наличию долгосрочной визионерской стратегии. Компания придерживается десятилетнего цикла планирования, в то время как конкуренты по большей части живут сегодняшним днем, ориентируясь на текущие биржевые котировки.

Изобилие развращает и людей, и организации.

Дальше вперед их толкает лишь чувство ответственности, долга, призвания к выполнению миссии, помноженное на инстинктивную страсть к дальнейшему карьерному росту. Иными словами, представители иерархической элиты Huawei движимы глубинными внутренними побуждениями.

Жэнь Чжэнфэй часто поражает глубиной понимания человеческой природы. Если здание Huawei действительно строится на века, нельзя замуровывать в каменные стены никакие системы коммуникаций и жизнеобеспечения

Самый фундаментальный вывод более или менее очевиден: это развитие. Лишь здоровая, растущая компания способна обеспечивать устойчивое сплочение рядов своих функциональных подразделений и сотрудников; в свою очередь, обязательные условия устойчивого развития компании – наличие грамотной политики стимулирования кадров и здоровая организационная культура.

Они работают над решениями, которые нужны клиентам; ведь если не ставить во главу угла интересы и нужды клиентов, то никаких заказов они не получат.

Статистика свидетельствует, что подавляющее большинство хайтек-работников составляют холостяки в возрасте до 35 лет. Большинство из них заняты тем, чтобы выжать из своих мозгов максимум до утраты ими юношеской гибкости.