Цитаты из книги «Huawei. Лидерство, корпоративная культура, открытость»

Животные, не имеющие в природе естественных врагов, часто оказываются первыми кандидатами на вымирание, а те виды, которые привыкли к постоянной борьбе за существование с естественными врагами, живут и процветают. Этот же закон природы применим и к человеческому роду, и к миру бизнеса. В процессе роста и становления любая коммерческая компания сталкивается с противодействием со стороны множества конкурентов и врагов. Они могут представлять для организации самые разные угрозы, однако одновременно именно постоянные вызовы и трудности заставляют организацию развиваться и прогрессировать. Перед лицом конкурентов или врагов непозволительно утрачивать агрессивность или боевой дух, а посему организация не может допустить малейшей потери сплоченности рядов, нерешительности или неразумия лидеров.

Страх ведет к величию. Huawei прожила в страхе 27 лет. Жизнь в кольце блокады западных компаний на фоне постоянных посягательств на ее позиции со стороны внутренних конкурентов приучила организм Huawei вырабатывать адреналин безостановочно, и компания продолжает успешно отражать вражеские набеги на всех фронтах.

Волки – идеальное сочетание благородства и дикарства, агрессивности и стайного инстинкта, бдительности и хватки; к сожалению, человек несет для них страшную угрозу, и шансы на выживание волков с каждым днем снижаются. Однако я убежден, что не все для них потеряно и у волков еще будет возможность отвоевать свой мир обратно.

любые подходы, имеющие сходство с массовым движением, имеет смысл задействовать лишь в тех случаях, когда они нужны для внесения реального вклада в создание четко функционирующих систем в рамках организационного строительства. Системы же нужны постольку, поскольку они помогают упростить структуры и взаимодействия между подразделениями, бригадами и отдельными сотрудниками организации. Простота культуры – основа способности любой компании оставаться крепкой и сильной.

Жителям Китая свойственно коррелятивное, ассоциативное мышление, возникшее вследствие отсутствия в стране господствующей религии. На Западе же идеологическая критика болезненно бьет по таким основополагающим ку

самокритика – важный инструмент, но лишь при осмысленном и правильном ответе на вопросы, за что, как, почему и зачем критиковать. Если этого не сделать, самокритика вместо сплочения людей и укрепления организации приведет к прямо противоположным результатам. На некоторых китайских госпредприятиях тоже проводятся собрания, посвященные критике и самокритике, но не мне судить об их эффективност

Роль лидеров – строить системы и определять стратегические направления.

Единственный способ победить противника – полностью ему уподобиться и превзойти врага за счет особых генов, которые противнику не даны, и потому скопировать унаследованные с ними приемы он не может.

Но благодаря силе своей корпоративной культуры, предприимчивости людей и стратегии постоянной концентрации на приоритетах Huawei сумела навязать западным конкурентам яростную гонку, которая продолжается вот уже два десятилетия. К середине 2000-х Huawei удалось настигнуть лидеров, и теперь они бегут голова к голове, причем иногда Huawei даже вырывается вперед.

Ниал Фергюсон[275] в книге «Цивилизация: чем Запад отличается от остального мира»[276] высказал мнение, что Запад достиг мирового господства благодаря тому, что разработал шесть «революционных новшеств», отсутствовавших в остальном мире.