Его нельзя назвать профессиональным «высококлассным проектировщиком», однако он обладает сверхъестественным чутьем и глубоким пониманием людей, их взаимоотношений между собой и в организации в целом.
сожалению, в своих преобразованиях он полагался лишь на горстку мелких чиновников, которые смогли поднять бурю, но не имели реальной власти. Они были неспособны отличить важное от второстепенного.
Государственные предприятия принадлежат стране, а их руководители – это назначенные народом «стражники». В теории президенты и работники таких компаний служат народу, который является собственником государственных активов. Однако госслужащие не могут разделить с владельцем прибыль, и не в их власти избирать или увольнять руководителей. Также и руководители госпредприятий не могут увольнять сотрудников по собственной воле, не говоря уже о том, что в трудные времена им не позволено проводить массовые сокращения. Именно из-за этих ограничений государственные корпорации утратили конкурентоспособность на международном рынке.
За любой формальной системой стоит культура. Давайте обратимся к примерам политических систем разных стран: интересно, почему Великобритания и Япония выбрали в качестве государственного строя конституционную монархию, а Франция – республиканскую форму правления? Почему в большинстве стран Ближнего Востока действуют авторитарные режимы, а в Соединенных Штатах – смешанная система сдержек и противовесов, вобравшая в себя лучшие черты ряда европейских политических систем? Все эти различия в большой степени объясняются историческими и культурными особенностями жителей всех этих стран
Корпоративная культура – это то, что отличает Huawei от западных компаний. Двадцатилетняя реформа организационной структуры была построена на базовой ценности, гласящей, что тот, кто больше вкладывает, больше получает. Именно это помогло компании закрепиться на рынке, где некоторые ее конкуренты не сумели выжить.
История – это зеркало, в котором отражается будущее. Философия «владения солдатами» способствовала быстрому росту численности Сянской армии. Тайпинское восстание крестьян против империи Цин было подавлено, однако примерно в то же время в династии Цин назрел раскол, который в конце концов привел к падению империи.
Вторая причина этого беспрецедентного шага заключалась в том, что, как говорится, «солдаты должны быть у генерала в подчинении, но не в собственности». Многие связывают бизнес-философию Жэня Чжэнфэя со стратегией командования во
В некотором смысле подготовка устава послужила своего рода этапом «обессоливания почвы» – то есть подготовкой к реформе организационной структуры компании.