Цитаты из книги «От хорошего к великому. Джим Коллинз (обзор)»

Эти лидеры «пятого уровня», как называет их Коллинз, ставят на первое место свою фирму, и поэтому они гарантируют, что кто бы ни стал их преемником, он, скорее всего, будет точно так же продуктивен, если не продуктивнее.

Список Коллинза включал в себя «Fannie Mae» (ипотечный финансовый дом), «Gillette» (бритвы), «Kimberly-Clark» (подгузники, бумажные полотенца), «Kroger» (дисконтный супермаркет), «Nuсor» (сталеплавильная компания), «Philip Morris» (сигареты, шоколад, кофе) и «Pitney Bowes» (оборудование для офиса). Для каждой из компаний Коллинз нашел аналог, который был всего лишь хорошим (например, «Ekerd» и «Walgreens»).

Если у вас с самого начала работают правильные люди, они смогут приспособиться к любым изменениям в управлении или стратегии. Вам не придется мотивировать их, потому что они разделяют ваше желание достичь успеха и, следовательно, уже мотивированы. Интересно, что отличные компании платят не более, чем просто хорошо; вознаграждение такой уж важный фактор в мотивировании людей, когда у них есть к чему стремиться, – нечто большее, чем деньги.

Лидеры успешных компаний представляют собой необычное смешение амбиций и скромности, они «больше напоминают Линкольна и Сократа, чем Пэттона или Цезаря».

Создано на века» в том, что она показывает, как сохранить исключительное положение в деловом ми

экономическим двигателем; то есть откуда именно поступает наибольшая часть вашего дохода.

Дэвидом Лэндисом в книге «Богатство и бедность народов»,

У Коллинза была трехсферная модель для проверки уровня компании. Первая сфера – это осведомленность о том, в чем вы можете быть первым. Она включает в себя реалистичную оценку ваших возможностей, но не для того, чтобы дать волю своему эго. Она подразумевает не только то, в чем вы компетентны, – то, чем вы занимались годами, может оказаться не тем делом, в котором вы можете стать выдающимся. Вторая сфера – это то, что является вашим экономическим двигателем; то есть откуда именно поступает наибольшая часть вашего дохода. Третий круг – это страсть: все очень просто, делайте то, чем вы страстно увлечены. Если вы смогли найти нечто, в чем можете стать лучшим, что вам нравится делать и что приносит вам доход, то у вас есть отправная точка для отличного предприятия. А если у вас есть только две из этих трех составляющих, вы, скорее всего,

Сначала они брали на борт нужных людей (а ненужных высаживали) и затем решали, куда им плыть». Преимущества этого подхода? Если у вас с самого начала работают правильные люди, они смогут приспособиться к любым изменениям в управлении или стратегии. Вам не придется мотивировать их, потому что они разделяют ваше желание достичь успеха и, следовательно, уже мотивированы.

У Коллинза была трехсферная модель для проверки уровня компании. Первая сфера – это осведомленность о том, в чем вы можете быть первым. Она включает в себя реалистичную оценку ваших возможностей, но не для того, чтобы дать волю своему эго. Она подразумевает не только то, в чем вы компетентны, – то, чем вы занимались годами, может оказаться не тем делом, в котором вы можете стать выдающимся. Вторая сфера – это то, что является вашим экономическим двигателем; то есть откуда именно поступает наибольшая часть вашего дохода. Третий круг – это страсть: все очень просто, делайте то, чем вы страстно увлечены. Если вы смогли найти нечто, в чем можете стать лучшим, что вам нравится делать и что приносит вам доход, то у вас есть отправная точка для отличного предприятия. А если у вас