Цитаты из книги «От хорошего к великому. Джим Коллинз (обзор)»

Она включает в себя реалистичную оценку ваших возможностей, но не для того, чтобы дать волю своему эго. Она подразумевает не только то, в чем вы компетентны, – то, чем вы занимались годами, может оказаться не тем делом, в котором вы можете стать выдающимся.

Стоит найти в книге главу, где описывается эта модель и то, как вы можете применить ее в вашей жизни и в организации, в которой работаете. На что именно вы нацелены? Можете ли вы выразить это в нескольких словах? Если нет, ваши усилия могут быть разбросанными и недостаточно энергичными, точно такими же, как у «всего лишь хороших» компаний.

Уинстона Черчилля: «У меня… не было необходимости в утешительных мечтах. Факты лучше, чем мечты». Черчилль также был известен своей позицией «несдающегося».

Прорыв к известности не делается революционным путем.

У меня… не было необходимости в утешительных мечтах. Факты лучше, чем мечты

Первая сфера – это осведомленность о том, в чем вы можете быть первым.

Коллинз считает, что харизматичные лидеры часто могут мешать успеху компании, потому что персонал начинает ориентироваться на то, «что подумает директор», вместо фактов, являющихся основанием для решений.

то есть откуда именно поступает наибольшая часть вашего дохода.

На что именно вы нацелены? Можете ли вы выразить это в нескольких словах?

И наконец, отличные компании имеют культуру, которая «строга, но не беспощадна». Строгость означает, что каждый знает стандарты, которым он и его фирма должны соответствовать.