Цитаты из книги «Управление знаниями самообучающейся организации. Практическое руководство»

Безусловно все организации в том или ином виде управляют знаниями и в той или иной степени являются самообучающимися организациями. Однако есть такое понятие как «зрелость процесса», «зрелость системы».

, это гибкий и системный подход к стратегическому и операционному управлению, это движение к разделяемой миссии.

Самообучающаяся организация – это адаптивные процессы и структуры, культура постоянного обучения. Это организация, которая, как человек, может быстро адаптироваться к турбулентной среде, учиться и получать новые знания на основе опыта

знания генерируют улучшения организации и приспосабливают её к турбулентной среде.

в современной экономике источником конкурентных преимуществ становится не выгодная рыночная позиция, а сложные для репликации знания как активы и способ их размещения. Причём в центре внимания здесь находится не создание знаний, а их движение и использование в организации (источник: Teece D.J. Firm organization, industrial structure and technological innovation. Journal of Economic Behavior and Organization. – – 2001. – 224 c.).

В основе самообучающейся организации лежат индивидуальные и групповые (организационные) знания, системность и разделяемая миссия

5. Пятое «умение» – это системное мышление

4. Четвёртое «умение» – это групповое обучение.

3. Третье «умение» – это идти к общему видению

2. Второе «умение» – это интеллектуальные модели