Цитаты из книги «Управление проектами»

способ отбора претендентов (решением коллегиального органа, путем организации торгов); ● лимиты рисков на заключение контрактов; ● контрольные сроки приемки работ по контрактам и др.

Содержание плана коммуникаций может отличаться в зависимости от сферы и особенностей реализации проекта. План управления коммуникациями содержит: ● основные характеристики информации для заинтересованных лиц: ее содержание, сроки и способы передачи, необходимость обратного ответа и др.; ● блок-схемы передачи информации в проекте; ● ФИО лиц, ответственных за передачу информации, обеспечение конфиденциальности; ● бюджет коммуникаций (если требуются отдельные средства на организацию

RACI (Responsible (отвечает) – Accountable (утверждает) – Consult (консультирует) – Inform (информирует))

Матрица ответственности – это один из инструментов управления человеческими ресурсами проекта. Матрица ответственности (МО) используется для отображения связей между работами проекта и членами команды проекта. В крупных проектах МО могут использоваться на различных уровнях. Например, МО высокого уровня может определять, какая группа или подразделение команды за какой элемент в ИСР отвечает, в то время как МО более низкого уровня используются в группе для распределения ро

Основу проекта составляет его содержание (предметная область) – тот продукт, который будет получен по завершении проекта. Достижение заданных характеристик содержания проекта обеспечивается функциональными областями (областями знаний), которые представляют собой отдельные профессиональные области управления проектами. Всего выделяют 10 областей знаний [2]: 1. Управление интеграцией – процессы, отвечающие за координацию деятельности по управлению проектом и выработку единых подходов. 2. Управление содержанием – процессы, обеспечивающие включение в проект только тех работ, которые требуются для успешного управления проектами.

3. Управление сроками – процессы, отвечающие за своевременную реализацию проекта. 4. Управление стоимостью – процессы, необходимые для планирования, оценки, разработки бюджета, привлечения инвесторов, финансирования, управления и контроля стоимости, обеспечивающих соблюдение бюджета. 5. Управление качеством – процессы, отвечающие за достижение требуемого качества продукта проекта. 6. Управление человеческими ресурсами – процессы управления командой проекта. 7. Управление коммуникациями – процессы, отвечающие за удовлетворение заинтересованных сторон в информации. 8. Управление рисками – процессы управления рисками проекта. 9. Управление закупками – процессы, связанные с закупками в проекте. 10. Управление заинтересованными сторо

нами – процессы, обеспечивающие успех реализации проекта путем урегулирования интересов стейкхолдеров проекта

Проекту свойственны следующие признаки: ● наличие четко поставленной цели; ● ограниченность во времени; ● ограничения по ресурсам; ● однократность, нецикличность действий; ● уникальность задачи (или условий ее реализации).

Существуют программные продукты, предназначенные для проектов с гибким жизненным циклом, работающие по технологии Scrum: Jira, Trac, You Track, и др.

Способов сократить критический путь несколько: ● назначение дополнительных ресурсов для выполнения операций критического пути;