Цитаты из книги «НЛП твоей судьбы»

первый тип неуверенности – неуверенность в себе как в человеке. «Разрешите попробовать вас попросить». Неудивительна смерть по этой причине чеховского чиновника, чихнувшего на лысину важной персоне. Опять же все мучения Раскольникова: «Тварь ли я дрожащая или право имею?» – относятся туда же.

Ассертивное поведение – это когда ты не повышаешь голоса, не убеждаешь собеседника, что он «сам дурак», ты просто вежливо и терпеливо говоришь, что тебе нужно, сохраняешь спокойствие и ведешь себя адекватно ситуации. На первом месте – цель! То есть что ты хочешь получить. А все эти опасения «ах, что обо мне подумают окружающие», уже становятся вторичными.

. В психологии есть термин «ассертивность», который и означает уверенность в себе.

Итак, второй беспроигрышный принцип построения собственной PR

должное отношение к тому, чем вы занимаетесь, не надо ничего делать «тихо и скромно». Не ленитесь, сообщайте окружающим обо всех своих уникальных умениях. Обязательно подчеркивайте: «Я, как специалист (начальник отдела, выпускник МВА, кандидат экономических наук, управленец со стажем, человек, написавший в свое время книгу, – необходимое подчеркнуть), считаю, что…» Это займет больше времени, но в качестве багажа вы получите имидж Человека, Решающего Проблемы. Или Человека, Имеющего Влияние. Или Человека с Большим Опытом. Конечно, не стоит перебарщивать и каждое свое сообщение предварять списком дипломов и регалий, но периодически необходимо напоминать окружающим, каких усилий вам стоит то, что вы делаете. И подчеркнуть, что, несмотря на непосильность этой ноши, вы не жалуетесь! И в результате, может быть, кто-то очень большой и важный, кому нужен будет человек именно с тем набором уникальных умений, которым гордитесь вы, в нужный момент вспомнит именно о вас!

пришло время самого важного. Как выстроить PR-акции имени себя и

Если мы хотим, чтобы нас нашли, мы как минимум должны сообщить окружающим, что мы есть, что мы претендуем на внимание. Если мы хотим, чтобы нас знали, проявляли к нам внимание, этим стоит заняться специально. Почему необходимость рекламы товаров и услуг для нас не вопрос: конечно, чтобы товар покупали, а услугой пользовались, необходимо объяснить всем вокруг, что в них хорошего, чем они так замечательно отличаются от других, и главное – где их можно приобрести. Но про то, что наше имя также может быть товаром, мы как-то забываем. Почему-то считается, что говорить о своих достоинствах нескромно. Предполагается, что окружающие должны узнать о них сами. Вот только вопрос: узнают ли? Но если вы думаете об общественном признании, успехе, бизнесе, карьере (пусть даже внутри организации), то здесь мало кто будет искать бриллианты во всех углах. Как правило, в этих вопросах люди ведут себя, как сороки

Спонсорство развивает уже имеющиеся в человеке, но еще не проявлявшиеся таланты и качества.

Дягилев, спонсор. Спонсорство – следующий уровень поддержки. Здесь имеется в виду вовсе не тот, кто банально дает денег. Одних только денег человеку часто бывает недостаточно, чтобы реализоваться. Спонсор – это тот человек, который создает для учеников сам контекст, в котором они могут действовать, расти и совершенствоваться. Как это сделал Андрей Плигин, который нам дал группу и сказал: делайте с ней что хотите. Работайте! Задача спонсора – сделать так, чтобы проект состоялся: например, талант нашел поклонников или ценные произведения искусства сохранились на века. Спонсоры праздников или концертов выполняют именно такую функцию.

Это как раз те, кто в нас верит, благодаря кому мы формируем свои главные ценности. Это не те, кто нас учит, а те, у кого мы учимся по собственному желанию. Настоящий наставник никогда не будет лезть со своим советом. У меня была такая подруга, которая без нравоучений, одним своим радостным подходом научила меня ценить вкус жизни. Причем она ничего специально для этого не делала. Просто находясь рядом с ней, хотелось быть на нее похожей, действовать как она, жить ее интересами, общаться с ее друзьями… Вторая функция наставника – ведение и обучение; это тот, кто берет под свое крыло. Кстати, именно поэтому настоящим лидерам, настоящим руководителям свойственно формировать команду «под себя». Это означает, что они ищут тех, кто не нуждается в детальных инструкциях, но которые их слышат и понимают без лишних слов, «по принципу подобия».