Цитаты из книги «Корпоративная культура»

организация состоит из пяти компонентов (cм. рис. 1): – процессы, проходящие в организации,– технологии, которые используются людьми для реализации процессов,– структура подразделений и должностей, необходимая для реализации процессов,– люди, которые занимают определенные «клетки» в структуре,Десять заповедей Google, например, выглядят таким образом:1. Интересы пользователей превыше всего.2. Лучше делать что-то одно, но действительно хорошо.3. Чем быстрее, тем лучше. – корпоративная культура – т. е. совокупность убеждений, ценностей, этических норм, символов, мифов, историй, привычек и поведения людей, работающих в организации.

Культура – это то, как люди ведут себя, когда их никто не видит и не контролирует. Некоторые сравнивают ее с ДНК, а мне больше нравится термин «пятый элемент», который (по аналогии с персонажем Милы Йовович из фильма Люка Бессона) «оживляет» организацию, придает смысл ее существованию, мотивирует сотрудников, которые в ней работают, и спасает ее от коллапса или постепенного забвения.

построение культуры – это длительный и рутинный процесс, результаты которого будут видны через 5–10 лет, а столько ждать российские акционеры не любят

в организациях, где получается эффективная культурная трансформация, в центре изменений всегда находятся люди: руководители и просто работники, но всегда лидеры, движимые амбициозными и важными обществу целями

внедрение интегрированной онлайн-платформы, которая предоставляет каждому сотруднику доступ к знаниям, помогает сформировать для него план развития и индивидуальную образовательную траекторию;

обучение линейных руководителей методам адаптации новых сотрудников, коучинговому стилю руководства и технологиям карьерного консультирования;

Наличие «официальной» культуры, безусловно, лучше, чем ее отсутствие, но важно, чтобы она максимально совпадала с реальной.

«Нам нужна свобода, чтобы строить свое будущее; нам нужна прибыль, чтобы оставаться свободными».

В соответствии с моделью Hay Group организация состоит из пяти компонентов (cм. рис. 1): – процессы, проходящие в организации, – технологии, которые используются людьми для реализации процессов, – структура подразделений и должностей, необходимая для реализации процессов, – люди, которые занимают определенные «клетки» в структуре, – корпоративная культура – т. е. совокупность убеждений, ценностей, этических норм, символов, мифов, историй, привычек и поведения людей, работающих в организации.

Через пару часов я поняла, как работает Code of conduct в международных компаниях, а также узнала, что означает термин «sexual harassment».