Цитаты из книг автора «Татьяна Кожевникова»

Культура выполняет в организации несколько важных функций: 1. Создает чувство корпоративной идентичности для членов организации («мы не такие, как все»).8. Информация должна быть доступна всем. 2. Формирует чувство преданности чему-то большему, чем ты сам («потому что мы – банда»).

Выражаться в форме глагола, призывающего к действию.

Видение – это философия, которая определяют принципы поведения сотрудников внутри организации и их взаимоотношения с внешним миром – клиентами, партнерами, акционерами и обществом в лице государства. Они отвечают на вопрос «Как?».

организация состоит из пяти компонентов (cм. рис. 1): – процессы, проходящие в организации,– технологии, которые используются людьми для реализации процессов,– структура подразделений и должностей, необходимая для реализации процессов,– люди, которые занимают определенные «клетки» в структуре,Десять заповедей Google, например, выглядят таким образом:1. Интересы пользователей превыше всего.2. Лучше делать что-то одно, но действительно хорошо.3. Чем быстрее, тем лучше. – корпоративная культура – т. е. совокупность убеждений, ценностей, этических норм, символов, мифов, историй, привычек и поведения людей, работающих в организации.

Мы детально проанализировали такие компоненты организации, как «Технологии» и «Структура», которые отвечают на вопрос « это будет делать в будущем?».

Обобщая вышесказанное, я вижу главный запрос бизнеса к HR в повышении эффективности использования человеческого капитала

Второй важной причиной, по которой обучение стоит организовывать собственными силами, является его роль в развитии талантов. Сотрудники, которые некоторое время поработали в функции обучения на условиях полной или частичной занятости, имеют намного больше шансов на ускоренный карьерный рост. Как известно, для того чтобы учить других, надо сначала самому очень хорошо освоить предмет и быть готовым ответить на самые каверзные вопросы учеников.

Культура – это то, как люди ведут себя, когда их никто не видит и не контролирует. Некоторые сравнивают ее с ДНК, а мне больше нравится термин «пятый элемент», который (по аналогии с персонажем Милы Йовович из фильма Люка Бессона) «оживляет» организацию, придает смысл ее существованию, мотивирует сотрудников, которые в ней работают, и спасает ее от коллапса или постепенного забвения.

построение культуры – это длительный и рутинный процесс, результаты которого будут видны через 5–10 лет, а столько ждать российские акционеры не любят

в организациях, где получается эффективная культурная трансформация, в центре изменений всегда находятся люди: руководители и просто работники, но всегда лидеры, движимые амбициозными и важными обществу целями