Цитаты из книги «Техники успешного рекрутмента»

Например: «Приведите пример вашего самого удачного найма на предыдущем месте работы. На какую позицию вы подобрали сотрудника? С чего вы начали поиск? С какими трудностями вы сталкивались, выполняя эту задачу? Какие действия вы предпринимали для достижения результата? Каков был результат? Уложились ли вы в срок? Как оценил результат ваш внутренний клиент? Чему вы научились на этом примере?» и т.п.

4) о том, чему он научился на примере данной ситуации; 5) о том, какие он сделал выводы и как применял впоследствии полученный опыт.

PARLA 3) о достижении результата и трудно

STAR 3) о предпринятых им действиях для ре

Мотивация: почему кандидат готов рассматривать новые профессиональные возможности (либо что его не устраивает сейчас и что хотелось бы изменить). Что для него было бы наиболее важным в будущей работе (критерии)?Нынешние обязанности, система подчинения, специализация (области права).Язык (если владеет иностранным, уточнить степень владения и важность использования).Компенсация (уточнять net/gross, важен ли социальный пакет и что в нем конкретно). Есть ли у него другие предложения? На какой стадии находятся переговоры?

site :twitter.com smm специалист OR sp ecialist

Выражение лица Интервьюер должен проявлять интерес к тому, о чем говорит кандидат. Часто, когда вы слушаете, на вашем лице ничего не написано либо на нем отражаются откровенно негативные эмоции, например скука, раздражение или недоверие. Следите за тем, чтобы во время интервью на вашем лице сохранялось нейтрально-доброжелательное выражение. Движения головой Кивание или качание головой — тоже сигнал для кандидата, что вы следите за его рассказом, что эта информация вам полезна и что вы хотели бы больше о нем узнать.

Специфика вербального и невербального поведения во время интервью

Жесты Интервьюер должен держаться спокойно и уверенно, и его жесты могут помочь или помешать ему в этом. Скрещенные руки или ноги выражают нервозность и закрытость. С помощью рук можно подчеркнуть значение вопросов

Причины выбора именно этой работы. 2. Возложенные на кандидата обязанности и качество их выполнения. 3. Поставленные перед кандидатом задачи и его оценка результатов своей работы. 4. Аспекты работы, которые, по мнению кандидата, требуют наибольшего внимания и усилий. 5. Трудности в работе, с которыми сталкивался кандидат, и как он их преодолевал. 6. Пристрастия и антипатии, причины удовлетворенности и неудовлетворенности работой. 7. Примеры конкретных достижений в работе. 8. Причины ухода или рассмотрения новых предложений (также могут затрагиваться при обсуждении мотивации).