Цитаты из книг автора «Татьяна Баскина»

Поиск и отбор построены по противоположным законам. Цель поиска — охватить максимально широкий круг потенциальных кандидатов.

которые позволят получить первичное представление о профессиональной квалификации кандидатов. Попросите дать вам правильные ответы на эти вопросы. Договоритесь с линейным руководителем о порядке интервьюирования кандидатов и обратной связи. Очень полезно, особенно если вы работаете в компании недавно либо впервые занимаетесь поиском сотрудника на сложную позицию, проводить интервью вместе с линейным руководителем.

Узнайте все о возможных перспективах позиции. Вы предлагаете вашим кандидатам не место работы, не должность и даже не зарплату, а новые возможности. И вам предстоит донести это до соискателей. Обязательно попросите линейного руководителя рассказать о предыдущем сотруднике, занимавшем эту позицию, если таковой имелся, о его сильных и слабых сторонах. Это поможет сформировать портрет кандидата и избежать некоторых ошибок. Попросите линейного руководителя составить несколько специальных вопросов (оптимально от трех до пяти)

Каким он должен быть человеком, чтобы успешнее вписаться в корпоративную культуру компании в целом и конкретного отдела в частности? Где сейчас может работать идеальный кандидат? В какой компании, какого профиля? В каком подразделении? На какой позиции? Кандидатов из каких конкретно компаний предпочел бы видеть линейный руководитель? Кандидатов из каких компаний или работающих на каких должностях рассматривать нежелательно? Возможно, линейный руководитель знает кого-нибудь конкретного, кто кажется ему наилучшим кандидатом?

и системе подчинения), а также составьте полную картину компенсационного пакета. В каждой вакансии, даже если она кажется типовой и хорошо знакомой, может быть что-то новое и специальное. Никогда не занимайте позицию «профи», который все знает наперед, понимает с полуслова и не задает вопросов. Спрашивайте обо всем максимально подробно. Например: «Каков уровень возможной зарплаты на этой позиции? Если идеальный кандидат уже сейчас получает столько, может ли он рассчитывать на большее? Когда и с кем это нужно согласовать? От каких параметров это будет зависеть?» Соберите наиболее полную информацию, которая поможет вам в процессе поиска. Какой опыт должен быть у идеального кандидата? Какое образование? Что желательно, а что абсолютно необходимо?

Составить бланк заказа для новой вакансии вам могут помочь следующие советы: Узнайте об истории возникновения позиции. Как давно она вакантна? Почему? Обязательно уточните, насколько по-настоящему срочной является потребность в кандидате, получено ли одобрение всех инстанций (головного офиса, управляющей компании, генерального директора). Соберите максимально полное описание позиции (название, должностные обязанности, сведения о структуре отдела

Работа внутреннего рекрутера состоит из следующих основных этапов: получение заказа от линейного руководителя — сбор всей необходимой информации о позиции и требованиях к кандидату, сроках и приоритетах, а также составление карты поиска c участием линейного руководителя; поиск кандидатов — с помощью собственной базы данных потенциальных кандидатов, интернет-ресурсов, размещения рекламы в СМИ, сбора рекомендаций, с применением метода прямого поиска и с привлечением профессиональных агентств; телефонное интервью — первоначальный отбор кандидатов путем выявления их мотивации и ответов на основные квалификационные вопросы; личное интервью — с целью более глубокой и всесторонней оценки кандидата на соответствие требованиям к позиции; оценка и тестирование кандидата для подкрепления впечатлений по результатам интервью; подготовка кандидата и линейного руководителя к первому и последующим интервью — назначение интервью, советы и рекомендации обеим сторонам для его успешного прохождения; получение обратной связи от кандидата и от линейного руководителя по результатам интервью — выяснение впечатлений обеих сторон и их заинтересованности в дальнейшей работе; проверка рекомендаций на кандидата; формирование предложения о работе, контроль его принятия и выхода кандидата на работу; управление поведением кандидата на всех стадиях процесса.

К вам пришел ваш внутренний клиент. Получение заказа

кандидата на соответствие требованиям к позиции; оценка и тестирование кандидата для подкрепления впечатлений по результатам интервью; подготовка кандидата и линейного руководителя к первому и последующим интервью — назначение интервью, советы и рекомендации обеим сторонам для его успешного прохождения; получение обратной связи от кандидата и от линейного руководителя по результатам интервью — выяснение впечатлений обеих сторон и их заинтересованности в дальнейшей работе; проверка рекомендаций на кандидата; формирование предложения о работе, контроль его принятия и выхода кандидата на работу; управление поведением кандидата на всех стадиях процесса.

шагов. Прием заказа от внутреннего клиента. Бланк заказа/заявки. Основные инструменты поиска, их преимущества и ограничения. Этические нормы при работе с кандидатами. Понятие конфиденциальной информации. Представление компании кандидату. Типы рекрутинговых презентаций. Основные возражения кандидатов и технология их преодоления. Квалификационные вопросы.