Цитаты из книг автора «Татьяна Аржаева»

Если с товаром/услугой все замечательно, но сотрудник все же так сказал, то вопрос: «Что же он тогда здесь делает?» Либо у Вас с ним явный/неявный конфликт, либо у него нет мотивации на работу у Вас или в принципе. Если сотрудник стоит того, чтобы решать с ним конфликтную ситуацию – решайте. Если нет – прощайтесь, как и в случае отсутствия мотивации на работу!

В итоге отказываются от идей, технологий, обучения, и, как следствие, от возможности идти в ногу с рынком, опережать его, задавать тренд и пр. Такой ли результат нужен?

Мы умеем терпеть негативные условия, но не умеем «терпеть» переход к позитивным или позитивные.

оптимисты видят возможности, а пессимисты – риски

Что ты можешь сделать для того, чтобы повысить свой уровень соответствия?

Каким из этих требований ты соответствуешь и насколько по 10-балльной шкале?

Каковы современные требования?

Я не умею продавать дорого. А надо бы уметь. Что я могу сделать для того, чтобы уметь продавать дорого?» И начать действовать соответственно

На поддержание иллюзий нужны ресурсы. И иллюзии их требуют в огромном количестве. Поэтому часто, когда иллюзии рушатся, сил не остается. Их нужно откуда-то брать, черпать.

Но боль причиняет вовсе не реальность. Боль причиняет разрушение иллюзией.