Цитаты из книги «Как все испортить и разорить бизнес»

миссия и ценности; маркетинговый анализ и прогноз, PEST-анализ, SWOT-анализ7; стратегическое видение; главная стратегическая цель и дерево целей; стратегическая карта; план мероприятий; набор сбалансированных показателей; инвестиционный бюджет; специальные программы (модернизация, инновации, энергоэффективность и так далее); стратегический (укрупненный) бюджет на три года.

Тех, кто хочет изучить вопрос более детально, отсылаю к лучшей, на мой взгляд, книге о мотивации Маркуса Бакингема и Курта Коффмана под названием «Сначала нарушьте все правила. Что лучшие в мире менеджеры делают по-другом

Это поможет понять, какая информация застряла на пути от вас к ним. Рэм Чаран и Ларри Боссиди в исключительно полезной книге «Исполнение. Система достижения целей» указывают, что руководители высшего звена должны проводить д

оптимизация бизнес-процессов служит повышению эффективности бизнеса, а это далеко не то же самое. Эффективность бизнеса — это в первую очередь его способность производить продукт (или услугу) требуемого качества, в нужных объемах и в заданные сроки, и лишь во вторую низкие издержки

Маркуса Бакингема и Курта Коффмана под названием «Сначала нарушьте все правила. Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому»,

Искоренить «позвоночные» продажи (нам позвонили — мы продали), отправить менеджеров по продажам к клиентам.

Некоторые ее методы, широко применявшиеся еще 5–7 лет назад, теперь стали попросту недоступны. Поэтому лучше задуматься о легальной доходности уже сейчас.

Высокая наценка служит компенсацией за низкую оборачиваемость товара

Фокусируясь на более прибыльных товарах, предприятие получает более высокий доход без удорожания ресурсов.

К типичным составляющим стратегии относятся: