Цитаты из книги «Краткое содержание Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков»

Процесс обсуждения и иллюстрирования стратегической канвы состоит из четырех основных шагов: 1. Визуальное пробуждение. Это произошло, когда высшие менеджеры EFS окончательно перестали бороться за прежние цен

фоне конкурентов. Но, чтобы удовлетворить постоянно расширяющиеся запросы покупателей, этого недостаточно. Руководителям организаций приходится прибегать

Авторы предлагают делать ставку на стимуляцию спроса в условиях новых рынков

«Упразднить – снизить – повысить – создать».

Ответьте на четыре вопроса, касающихся стратегической логики и планирования: 1. Существуют ли в данном сегменте рынка общепринятые факторы? 2. Какие из них можно снизить по сравнению с заданными стандартами? 3. Какие критерии стоило бы усовершенствовать? 4. Какие новые факторы можно будет создать? Существует еще один инструмент для успешного создания голубых океанов, способствующий дальнейшему развитию модели четырех шагов. Он сводится к следующему принципу: «Упразднить – снизить – повысить – создать».

5. Научитесь преодолевать корпоративные препятствия. Аналитические инструменты и модели

Авторы предлагают пользоваться шестью принципами стратегии голубого океана: 4. Грамотно расставьте приоритеты.

Последний этап предполагает преодоление трудностей внедрения нового товара на рынок.

Третий этап стратегического планирования – анализ издержек. Удастся ли вам производить свою продукцию, чтобы доходы преобладали над расходами?

Чтобы определить, насколько ваши товары и услуги могут быть полезны потенциальным клиентам, ответьте на следующие вопросы: 4. Способы внедрения продукции на рынок.1. Что исключительного содержится в вашем продукте? 2. Существует ли убедительная причина для его покупки? Обдумывайте свои идеи до тех пор, пока не найдете убедительных ответов. После этого вы сможете перейти к следующему этапу – установлению корректной стратегической цены.