Цитаты из книг автора «Светлана Хатемкина»

Когда вы начнете выполнять первую из шести инструкций, то есть представлять себе точную сумму де

Набор фраз, не несущих смысловой нагрузки и не вызывающих эмоционального отклика, не оказывает влияния на наше сознание.

Она предлагает читателям регулярно выполнять упражнения, которые помогут создать образ совершенства и атмосферу благополучия: 1. Представьте себя победителем в любой интересующей вас сфере. 2. Постоянно напоминайте себе, чего вы по-настоящему желаете. 3. Сформулируйте цели, которые хотите достичь. 4. Старайтесь оставаться оптимистом во всех жизненных ситуациях.

Сделать какое-либо открытие отнюдь не просто, необходимо обладать старанием и терпением, и только тогда воображение подарит вам гениальные идеи.

не отделяйте разработку стратегии от ее реализации, иначе вам не завоевать расположения сотрудников средних и низших уровней организационной иерархии.

1. Внутренний диссонанс сотрудников. Постарайтесь убедить их в необходимости стратегических изменений. Объясните им, что алые океаны не могут обеспечить корпорации уверенный рост, хотя и создают видимость стабильности. Постарайтесь заранее вдохновить коллег участвовать в реализации новой стратегии. Заручитесь их поддержкой и преданностью. 2. Недостаток ресурсов.Распространено мнение, что для серьезных преобразований требуется дополнительный бюджет. Однако авторы утверждают, что на практике все может оказаться наоборот: во многих исследованных организациях использование ресурсов сокращалось, а вовсе не увеличивалось. 3. Недостаток мотивации.Подумайте, что может поспособствовать желанию участников процесса действовать слаженно и целенаправленно. 4. Внутренние интриги.Это возможно в тех организациях, где существует система неформального внутреннего деления на противоборствующие группы.

Воплощение стратегии голубого океана Преодоление основных организационных препятствий На пути к голубому океану фирме придется преодолеть четыре препятствия:

Чтобы определить, насколько ваши товары и услуги могут быть полезны потенциальным клиентам, ответьте на следующие вопросы: 1. Что исключительного содержится в вашем продукте? 2. Существует ли убедительная причина для его покупки?

Соблюдение правильной стратегической последовательности

Авторы рекомендуют не заострять внимание на вычислениях, а сфокусироваться на общей картине происходящего. Именно в этом кроется секрет снижения рисков планирования. Разрабатывать стратегию необходимо на основе подходов, в полной мере раскрывающих творческий потенциал сотрудников компании.