Цитаты из книг автора «Светлана Диденко»

Методы снижения рисков Риск – это вероятность возникновения убытков или недополучения доходов в сравнении с прогнозируемым вариантом. Если предприятие целенаправленно управляет рисками, то это приводит к их снижению. Приемами управления риском являются следующие: 1) избежание риска, что означает отказ

прочего персонала; 2) ошибки при принятии решений; 3) ошибки при реализации рисковых проектов.

конкуренция; 5) непредвиденные изменения в отношениях с деловыми партнерами. К причинам косвенного характера относят: 1) нестабильность политической ситуации; 2) непредвиденные изменения в экономике региона; 3) непредвиденные изменения в международной обстановке; 4) стихийные бедствия. Объективными причинами считаются: 1) непредвиденные изменения в процессе производства; 2) разработка и внедрение новых технологий, выпуск принципиально новой продукции; 3) отсутствие службы маркетинга; 4) финансовые проблемы фирмы. Субъективные причины включают: 1) некомпетентность управленческого и

Причины риска можно классифицировать на внешние и внутренние. Внешние причины делят на косвенные и прямые, а внутренние – на объективные и субъективные. К причинам возникновения рисков прямого действия относятся: 1) нестабильность и противоречивость законодательства; 2) непредвиденные действия государства; 3) нестабильность экономической политики;

Третья стадия кризиса – отсутствие личных средств и резервных фондов у предприятия. Это негативно влияет на перспективы его развития, долгосрочное и среднесрочное планирование денежных потоков, рациональное бюджетирование и сопряжено со значительным сокращением производства. Четвертая стадия кризиса – состояние критической неплатежеспособности. У предприятия нет возможности профинансировать даже сокращенное воспроизводство и продолжать платежи по предыдущим обязательствам. Может возникнуть реальная опасность остановки или прекращения производства, а затем и банкротства. Диагностика использования коэффициентов ликвидности, состоятельности собственными оборотными средствами, восстановления платежеспособности позволяет определить наличие факта финансовой несостоятельности и возможность нейтрализации ее через процедуру банкротства. Определение

зависимости от целей существуют различные стратегии антикризисного управления, но для каждой из них важны своевременное распознавание кризисной ситуации, определение причин, симптомов и факторов кризиса. Для предприятий, достигших стадии развития и подъема в своем жизненном цикле, экономическая сторона кризиса и, следовательно, необходимость диагностики выражаются в дефиците денежных средств, необходимых для ведения производства и расчетов с кредиторами. Выделяется несколько стадий развития кризиса и, следовательно, антикризисного управления. Первая стадия кризиса, часто скрытая, – это падение предельной эффективности капитала, показателей деловой активности фирмы, снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле слова). Вследствие этого ухудшается финансовое положение предприятия, сокращаются источники и резервы развития. Антикризисное решение этих проблем может лежать как в области пересмотра стратегии фирмы и реструктуризации предприятия, так и ее тактики. Вторая стадия кризиса – появление убыточности производства. Данная проблема

продажа дебиторской задолженности. Специфика этой меры сводится к тому, что дисконты здесь могут быть гораздо больше, чем представляется руководству кризисного предприятия.

При этом максимизация денежных средств может и должна осуществляться мерами, неприемлемыми с позиций обычного управления. Антикризисное управление допускает различные потери (в т. ч. и будущие), с помощью которых можно добиться восстановления платежеспособности предприятия сегодня.

рамках нормального управления критерии принятия решений можно свести к достижению стратегических целей развития в долгосрочной перспективе и максимизации прибыли в краткосрочной. При переходе предприятия в кризисное состояние долгосрочная перспектива теряет свою актуальность, а в краткосрочной перспективе критерием становится максимизация или экономия денежных средств.

условиях кризиса, нормальное функционирование организации; 7) смотреть на кризис широко; 8) заранее продумать позиционирование организации после преодоления кризиса; 9) осуществлять постоянный мониторинг и оценку протекания кризиса.