Цитаты из книги «Антикризисное управление. Шпаргалка»

связаны между собой. В основе классификации видов несостоятельности лежат отдельные причины. В теории выделяют три основных вида несостоятельности. Данное разделение на виды производится в зависимости от того, что является первопричиной банкротства. Различают: 1) несостоятельность бизнеса; 2) несостоятельность собственника; 3) несостоятельность производства. 1. Несостоятельность бизнеса характеризуется неэффективным использованием имеющихся ресурсов, неправильным управлением компанией, недейственной маркетинговой политикой. В основе данного вида лежит человеческий фактор, т. к. причины несостоятельности прямо связаны с управлением предприятием. Управленческими причинами несостоятельности здесь являются неэффективные, неверные управленческие

квалификации кадров и уровень менеджмента, внутренняя политика банка. На эту группу организация оказывает непосредственное влияние. Она сама вырабатывает свою собственную стратегию поведения на рынке. Чем выше уровень квалификации кадров, тем меньше вероятность возникновения проблем у компании из-за некомпетентности ее сотрудников.

Внутренние факторы. В эту группу факторов входят стратегия компании, обеспеченность собственным капиталом, уровень

1) предвидение кризиса. Управление проблемами требует их предвидения за полтора – три года до возможного перерастания в кризис. Следовательно, это стадия предкризисного планирования; 2) разграничение кризисных (предкризисных) ситуаций. Организация в состоянии одновременно заниматься разрешением лишь нескольких проблем; 3) составление графика действий. Сюда относится упорядочение возникающих проблем, составление программы и графиков их разрешения. Действие – ключ к процессу эффективного управления кризисными ситуациями; 4) поддержка со стороны руководства. Без санкций основного руководителя одобрение и осуществление управления проблемами в пределах организации невозможны.

анализа внешней среды, является метод SWOT. Данный метод позволяет выделить сильную сторону предприятия, т. е. то, в чем оно преуспело, и слабую сторону предприятия, т. е. отсутствие чего-то важного в функционировании компании, того, чего ей не удается С обиться в сравнении с другими, аналогичными ей. ильная сторона может заключаться в навыках, опыте работы, ресурсах, достижениях (лучший товар, лучшее обслуживание клиентов, совершенная технология, узнаваемость товарной марки). Когда сильные и слабые стороны обозначены, оба списка тщательно изучаются и оцениваются. Если смотреть с точки зрения формирования стратегии, сильные стороны предприятия наиболее важны, потому как они могут быть использованы как основа для антикризисной стратегии. Если их немного, менеджеры срочно должны создать базу, на которой эта стратегия будет основана. Одновременно успешная антикризисная

Существует множество факторов, влияние которых приводит организации к несостоятельности (банкротству). Эти факторы можно условно разделить на две большие группы – внешние и внутренние. К внешним факторам можно отнести политическую и общеэкономическую ситуацию в стране, состояние финансового рынка, надежность партнеров и клиентов. На эти факторы в большинстве случаев организация повлиять не может. Но, как известно

отношений с предприятиями финансово-кредитной сферы; 6) резкое изменение процентного соотношения структуры капитала; 7) рост объема задолженностей предприятия. Также следует обратить внимание на показатели, отражающие ухудшение положения в отрасли, которой принадлежит данное предприятие, или ухудшение экономики страны в целом, если предприятие не относится к ТНК (транснациональной корпорации).

Однако предприятие губят не только долги. Нередко мешает косность мышления менеджмента. В настоящий момент без проведения структурной перестройки многие хозяйствующие субъекты не могут существовать на конкурентном рынке, составляя при этом достойную конкуренцию

оказывать давления со стороны антикризисного управления.

Падение прибыльности предприятия до уровня ниже стоимости его капитала следует рассматривать как следствие проявления ряда факторов. Исходя из сложившейся концепции теории экономического анализа представляется возможным разделить всю совокупность факторов платежеспособности на две группы: 1) внутренние факторы; 2) внешние факторы. Банкротство предприятия и является результатом одновременного совместного негативного действия внешних и внутренних факторов, доля «вклада» которых может был различной. Так по имеющимся оценкам в развитых странах с устойчивой политической и экономической системой к банкротству на 1/3 причастны внешние факторы и на 2/3 – внутренние. Внешние факторы могут быть международного и национального характера. Поэтому целями антикризисного управления являются разработка и первоочередная реализация мер, направленных на нейтрализацию наиболее опасных, наиболее интенсивно влияющих на завершающее