Цитаты из книги «Антикризисное управление. Шпаргалка»

Сущностью процесса антикризисного управления является создание гибкой структуры управления, которая будет эффективно решать поставленные задачи с учетом всех вышеперечисленных сложностей.

методы и приемы. При этом деятельность ограничена рамками законодательства. Сущность управления состоит в поиске наиболее выгодного по всем параметрам выхода из кризисной ситуации. Множество параметров оценки выгодности ставит дополнительную задачу. Здесь учитываются и затраты капитала, и итог по отношению к будущему предприятия, и затраты времени, и затраты имиджа компании, и многое другое. Другими словами, управляющий кризисным предприятием каждый раз должен как бы заново придумывать наиболее подходящий в данных условиях метод управления. Менеджер в данном случае является не просто организатором деятельности, он является новатором и создателем самих новаций в процессе управления. Сложностью создания данных управленческих технологий являются: высокий темп изменений внешней и внутренней среды предприятия, ограниченность во времени и ресурсах, недостаточность информации, увеличивающаяся агрессивность внешней среды.

Антикризисное управление является особым видом деятельности. Основная специфика заключается в сложных условиях осуществления данной деятельности и отсутствии точных и единоразово отработанных приемов. Речь идет о том, что по своей сути антикризисное управление является одной из самых творческих задач менеджмента. Это связанно со сложностью условий функционирования, которые каждый раз предстают в новом варианте, лишая менеджера возможности использовать однообразные

выявление и структурирование рисков существующей организации; 6) построение системы контроля за выполнением планов и процедур ведения хозяйственной деятельности. Т. о., антикризисное управления должно начинаться не с процесса ликвидации последствий реализованного кризиса, а с выявления и структурирования потенциальных кризисов, а также с построения системы снижения возможности их реализации

Вторая точка зрения предполагает управление кризисными ситуациями любого уровня с целью предотвращения негативных экономических последствий для предприятия. Данный подход к антикризисному управлению предполагает включение в сферу его компетентности таких процессов, как: 1) прогнозирование внешней и внутренней среды предприятия; 2) анализ существующих и потенциальных изменений основных параметров деятельности; 3) бизнес-планирование конкурентных преимуществ предприятия и выбор стратегии его развития; 4) деятельность по финансовому планированию и оздоровлению предприятия;

профессионализмом антикризисного управления; 2) искусством управления, данным природой и приобретенным в процессе специальной подготовки; 3) методологией разработки рискованных решений; 4) научным анализом обстановки, прогнозированием тенденций; 5) корпоративностью; 6) лидерством; 7) оперативностью и гибкостью управления; 8) стратегией и качеством антикризисных программ; 9) человеческим фактором;

Сущность антикризисного управления заключена в следующем: 1) кризисы можно предвидеть; 2) к кризисам можно и нужно готовиться; 3) кризисы можно смягчать; 4) управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний и опыта; 5) кризисные процессы могут быть в определенных рамках управляемыми; 6) антикризисное управление должно минимизировать потери и смягчить последствия кризисов. Антикризисное управление характеризуется следующими факторами: 1

Если смотреть с точки зрения экономики, то несостоятельность (банкротство) предприятия – это его нерентабельность, что часто является следствием непрофессионализма и негибкости менеджмента такой структуры.

Несостоятельность производства. Это ситуация, при которой под влиянием первых двух факторов, или в силу устаревшего оборудования и технологии, или же из-за жесткой конкуренции со стороны отечественных и зарубежных производителей предприятие производит неконкурентоспособную продукцию. Это состояние нельзя устранить путем смены управляющего персонала или инвестиционных вливаний – без частичного или полного перепрофилирования производства. Данный вид – самый опасный, т. к. компания подлежит ликвидации или продаже на аукционе с последующим ее закрытием или полным перепрофилированием производства, которое требует больших финансовых затрат.

решения, приводящие к потере эффективности производства и росту производственных издержек. Данный вид наиболее управляем как по своим последствиям, так и по возможности быстро и с наименьшими потерями выйти из состояния неплатежеспособности. Это достигается заменой управляющего персонала высококвалифицированными кадрами, которые способны проводить действенную маркетинговую политику и качественно управлять предприятием в условиях экономической нестабильности. 2. Несостоятельность собственника вызывается прежде всего недостатком у собственника инвестиционных ресурсов для осуществления расширенного, реже простого воспроизводства при наличии нормальных основных фондов и трудовых ресурсов, разумной маркетинговой политики и условия необходимости выпускаемой продукции. Данный вид несостоятельности занимает второе место по своей тяжести и последствиям, и его довольно трудно избежать. Недостаток ликвидных финансовых ресурсов также занимает важное место в рассмотрении вопросов, которые связаны с несостоятельностью. Хронический недостаток финансовых средств приводит к переходу