Цитаты из книги «Семь навыков эффективных менеджеров. Самоорганизация, лидерство, раскрытие потенциала»

действия, раскрыть в себе «Н» и «И» — находчивость и инициативу. Кроме того, следует ясно представлять себе конечную цель. Тут необходимо сформулировать, в чем состоит личный вклад.И наконец, именно на эту конечную цель вы ориентируетесь во всем, что делаете. Эти три первых навыка необходимы для управления собой. А эффективное управление собой — необходимая база для эффективного взаи

Итак, я сказал, что эффективный менеджер — тот, кто в первую очередь умеет управлять самим собой. Сначала нужно встать на проактивную позицию, найти в себе смелость взять ответственность за собственные

найти в себе силы отказаться от дел из третьего квадранта.

такие дела вовремя, ведь они не срочные. Как не попасть в квадрант IV — квадрант напрасной траты времени — где дела и неважные, и несрочные, знают, наверное, все. А вот квадрант III — опасная ловушка для менеджера. Это дела, которым не откажешь в срочности, но по большому счету для реализации вашей главной цели они не имеют значения.

превращаются в кризис-менеджеров, не способных вырваться из бесконечной череды аварий и чрезвычайных ситуаций. Квадрант II — главный для эффективного менеджмента. Это вопросы не срочные, но важные. Например, выстраивание отношений, формулирование своего вклада, стратегическое планирование, непрерывное совершенствование, превентивные меры, подготовительные мероприятия. Мы знаем, что все это важно, но редко беремся за

Квадрант I — в нем находится то, что и срочно, и важно. Это задачи, которые требуют незамедлительного действия. Дела этого квадранта связаны с проблемами или даже с кризисами. Всем нам приходится в своей жизни сталкиваться с подобными делами, и этот квадрант затягивает слишком многих менеджеров. В результате они

Навык 3 что необходимо делать сначал

«Вот результат, которого я хочу достичь, — говорит он, — вот вклад, ко

Проактивный — фокусируется на меньшем, внутреннем, круге влияния, т.е. там, где он в силах влиять на ситуацию.

Проактивные менеджеры осознают наличие трудностей, но ищут решения и добиваются результатов.