Цитаты из книги «4 правила успешного лидера»

Итак, ваша первейшая забота и обязанность как лидера — строить доверительные отношения. Это подразумевает, что вы как лидер должны завоевать право руководить, вести за собой людей. Как? Доказать, что вы как личность и как профессионал заслуживаете полного доверия. Кроме того, вы должны последовательно выстраивать культуру высокого доверия. Спросите себя, на чем основано ваше лидерство? На том, что вы руководитель и наделены официальными полномочиями, или на том, что у вас есть качества неформального лидера? Иными словами, стали ли бы коллеги слушаться вас и подчиняться вашим решениям, если бы их не обязывала к этому субординация?

Всякий раз, когда создавалось сложное положение, кто-то из участников экспедиции выступал вперед и предпринимал решительные правильные шаги. Каждый четко представлял себе конечную цель и всеми силами стремился к ней. Это и есть то, что я выше назвал ясным видением цели.

внушать доверие непосредственным подчиненным, вышестоящим и равным; формировать ясное видение цели, разъясняя, почему и для чего поставлены те или иные задачи и какой вклад в их достижение вносит работа каждого участника команды; отлаживать и упорядочивать функционирование систем и рабочих процессов, чтобы они способствовали, а не препятствовали достижениям; раскрывать уникальные таланты своих людей и трансформировать их в ценный вклад в общее дело.

Так вот, система стержневых производственных процессов как раз и описывает, каким образом должны осуществляться эти работы, а также какие действия, приемы и методы необходимы, чтобы обеспечить высший уровень их выполнения.

четыре правила лидерства, согласно которым истинный лидер: 1) исполнен энергии; 2) способен заряжать энергией других; 3) обладает целеустремленностью, волей к победе и умеет гнуть свою линию; а также 4) способен исполнять задуманное и вкладывает всю страсть души во все, за что бы ни брался.

Дисциплина № 3 требует пользоваться информационным табло.

Великая система, во-первых, идеально настроена для того, чтобы решать ваши первостепенные (приоритетные) зада

В двух словах это правило можно сформулировать так: нужны системы, которые будут благоприятствовать, а не препятствовать эффективной работе.

Для производственного бизнеса оборачиваемость оборотных средств означает способность обеспечить быстрое движение запасов.

оборачиваемость оборотных средств — важен для любого бизнеса. Обора