Цитаты из книги «4 правила успешного лидера»

2) Каким образом люди в моей команде вносят вклад в работу модели получения прибыли? 3) Все ли участники моей команды знают назубок ответы на первые два вопроса

три следующих вопроса: 1) Какова модель получения прибыли в моей организации?

Независимо от того, какой пост вы занимаете в организации, все равно вы определенным образом влияете на работу ее модели получения прибыли. И это только вопрос вашего выбора, как на нее воздействовать — в лучшую или в худшую сторону. Тот же мелкий клерк в отделе рассылки может посодействовать притоку средств, если отправит счета в пятницу, раньше последней выемки почты, а не отложит это дело до понедельника.

для выполнения какой работы потребитель «нанимает» продукт?

надо выполнить. Во-вторых, вам необходимо сформировать яркую и убедительную картину будущего, где цель с блеском достигнута. В-третьих, вы должны довести до сведения своих людей эти цель и видение и получить обратную связь, т.е. выяснить, достаточно ли они их вдохновляют, чтобы у них сформировалась требуемая преданность делу. Концепция работы, которая должна быть выполнена

лидер дал своим людям четкое видение цели и разъяснил смысл того, что они делают. Это повышает шансы, что, вдохновленные благородной целью, люди сами пожелают отдать лучшие свои силы работе. По большому счету, умение прояснять цель (предназначение) выполняемой работы сводится к применению трех лидерских навыков. Во-первых, вы должны четко сформулировать цель и назначение возглавляемой вами команды или организации, для чего вам следует произвести тщательный, обоснованный анализ, определя

намерений. Сознательно или бессознательно, но люди сегодня сами выбирают, которую часть себя посвятить работе, что во многом зависит от того, как с ними на этой работе обращаются и, как говорится, за кого их держат, а также от имеющихся у них возможностей задействовать все четыре измерения своей человеческой природы.

Мы, человеческие существа, состоим из четырех измерений: это наше тело, наш разум, наше сердце и наш дух. Каждое из них представляет собой четыре базовые человеческие потребности и четыре мотивирующих фактора. Для тела это потребность жить. Для сердца — потребность любить, строить и поддерживать прочные взаимоотношения. Для разума — желание учиться и постигать новое; это потребность в росте и развитии. А для духа — потребность оставить после себя след в этом мире, свое индивидуальное наследие. Нам требуются осмысление, вклад и честност

Великие компании создаются великими лидерами; они искусно мотивируют членов своей команды отдавать работе все свои силы и вносить ценный и наилучший вклад в решение первостепенных задач. внушать доверие непосредственным подчиненным, вышестоящим и равным;

Лидерство — это про то, как помочь личности раскрыться и направить высвободившиеся силы и таланты на достижение привлекательных, воодушевляющих и достойных целей. Как у лидера у вас есть выбор. Вы можете навечно сохранить приверженность традиционным практикам индустриальной эпохи или же обзавестись новым образом мышления, новым набором умений и новым инструментарием, чтобы успешно осуществлять лидерство в условиях эпохи работников интеллектуального труда.