Цитаты из книги «4 правила успешного лидера»

Лидерство: великие лидеры, великие команды, великие свершения».

ыли в моей организации? Уместным резюме к этой главе послужит излюбленный вопрос из арсенала Рэма Чарана, на который он сам же дает ответ: «Действительно ли вы хотите стать великим лидером, эффективным и успешным? Тогда вам нужно иметь менталитет владельца магазина».

1) Какова модель получения при

Как только вы определитесь с ответами на эти вопросы, вам следует совершить следующий шаг — Модель получения прибыли

Какие виды работ являются для нас критически важными и, будучи выполненными на самом безупречном уровне, сильнее всего повлияют на наши результаты?»

Каковы три самые главные цели вашей организации?»

конкретной и однозначной, например, «выплатить в текущем году 50% корпоративного или личного долга». Никаких неясностей и возможностей более широкого толкования вроде «превзойти собственные прошлогодние показатели» категорически не должно быть. Потому что чем туманнее сформулирована цель, тем труднее ее достичь. Во-вторых, цель должна иметь очевидное отношение к назначению организации. В-третьих, цель должна быть сформулирована доходчиво, понятным языком. Этому критерию отвечает такая, например, формулировка: «Добиться, чтобы к концу квартала наш веб-сайт обеспечивал 20% выручки». Заумные формулировки вроде такой тарабарщины, как «обеспечить увязку со стратегией канала электронной коммерции в интересах обеспечения притока соответствующего объема выручки

цель должна быть такова, чтобы ее можно было разбить на несколько простых, «на один укус», задач, измеримых и выполнимых в конкретные сроки.

Какое единственное дело вы можете выполнить, чтобы оно больше всего повлияло на рост показателя текущей недели?»

невозможно улучшить то, что не поддается измерению.