Цитаты из книги «4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности»

Другими словами, у вас может быть хорошая стратегия, но без хорошей системы исполнения она будет обречена на провал.

«В большинстве организаций присутствуют элементы системы стратегического менеджмента, такие как планирование стратегии, бюджетирование, планирование человеческих ресурсов и отчетность о результатах деятельности. Но они функционируют как отдельные независимые острова, теряя большую часть своей потенциальной ценности из-за отсутствия взаимной интеграции. Компании обычно терпят неудачу в исполнении стратегии или в оперативном управлении из-за недостаточного развития общей системы управления, которая должна интегрировать и согласовывать эти два жизненно важных процесса»{9}.

Если ваша организация похожа на большинство других, то лишь небольшая часть ее сотрудников активно работает над исполнением стратегии преодоления горного участка.

Во время кризиса критически важно сузить фокус.

исполнение с превосходным качеством» и «последовательное исполнение стратегии»{5}

В трудные времена победа зависит от точного исполнения.

Если и есть что-то определенное в жизни, то это неопределенность.

Большая часть страха вызвана отсутствием ясного направления и целями, которые недостаточно мотивируют.

Двигайтесь со скоростью доверия.

Достигайте большего с меньшими ресурсами.