Цитаты из книги «Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов»

же руководители и предприниматели, которые выбирают «иной» путь, обнаруживают, что для их продукта существуют потребители, желающие его приобрести.

существуют такие методы представления продукта, которые значительно усложняют для него процесс поиска места на рынке. Также никто не гарантирует, что толпы готовых к покупке и горячо желающих совершить ее потребителей — платежеспособных, что немаловажно, — так и тянут свои руки к вашему новому-новому продукту, любовно взращенному в научно-иссл

потребительские или b2b-продукты.

И все же снова и снова предприниматели возвращаются к тем процессам, которые ведут к поражению.

выведении продукта на рынок, неверно?

частности, они развивались и жили по принципу «обучайся и изучай» — изучай и учись понимать потребителей. Я называю этот процесс «развитием потребителей» в противовес «развитию продукта». Все успешные стартапы следуют именно этим путем, сознательно или нет.

Любой стартап (зародился ли он как новое подразделение в крупной корпорации или у основателя в гараже)

Концепция «развития потребителей»

мифологического» видения — представления о целях и перспективе, которое разделяют немногие.

Шаг 2. Оценка руководителей и выстраивание организации, ориентированной на миссию